原采购信息内容：P15页 评标办法.docVIP

原采购信息内容：P15页 评标办法 二、项目实施方案：最高分65分 （1）对各供应商项目实施方案及业务需求分析的合理性、可行性、针对性进行分析比较后打分，优秀10.1-15分，良好5.1-10分，一般0.1-5分，缺项0分； （2）对各供应商项目部人员分工及岗位责任制和各供应商人力、物力、软硬件投入等保障措施进行分析比较后打分，优秀6.1-8分，良好3.1-6分，一般0.1-3分，缺项0分； （3）对各供应商确保项目质量保障措施、质量控制目标，质量控制制度和实施细则进行分析比较后打分，优秀6.1-8分，良好3.1-6分，一般0.1-3分，缺项0分； （4）对各供应商实施计划情况（含进度安排、人员调度）、进度流程以及对本项目按期完成的保证措施情况进行分析比较后打分，优秀6.1-8分，良好3.1-6分，一般0.1-3分，缺项0分； （5）对各供应商信息管理、安全管理措施、保密措施及技术解决方案进行分析比较后打分，优秀6.1-8分，良好3.1-6分，一般0.1-3分，缺项0分； （6）对供应商所提供的软件系统的兼容性、可靠性、稳定性等进行分析，优秀6.1-8分，良好3.1-6分，一般0.1-3分，缺项0分； （7）对各供应商应急服务方案、后续服务措施和能力、承接本项目的优势、服务承诺及优惠措施进行分析比较后打分，优秀7.1-10分，良好3.1-7分，一般0.1-3分，缺项0分； 三、其