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工程项目创优活动考核评分表格式（参考） 工程处： 时间： 年 月 日 考核 内容 评 分 标 准 基本分 考核评分 备注 合 同 履 约 管 理10分 人员履约情况： 2、机械设备（仪器）履约情况： 工 程 质 量 管 理 25分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。 工 程 进 度 管 理25分 安 全生产管理20分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。 1、安全生产组织管理 2、施工现场安全生产管理 3、安全生产用电 4、安全防火 材料使用管理 5 分 1、材料采购 2、材料供应、计划及统计 3、材料的接收与质量检验 4、材料的接收与质量检验 5、材料的保管、堆放 文明施工管理 5 分 1、文明施工教育。 2、文明施工自检。 3、平面布置。 4、现场作业。 5、交通干扰。 6、胸证服饰。 7、办公生活场所。 8、内外协调。 9、外部投诉。 内业资料及财务管理 5 分 1、试验资料 2、自检资料 3、计量资料 4、资料管理 5、财务管理 合计 考核小组成员： 项目部领导： 7.5、各部门户主要业务用表 7.5.1、计划部业务附表 7.5.1.1、现场交付资料单 7.5.1.2、过程交接会签单 7.5.1.3、工作联系单 7.5.1.4、罚款、扣奖通知单 7.5.1.5、合同立项申请表 7.5.1.6、工程合同（中间）结算审批表 7.5.1.7、（中间）结算审批表 7.5.1.8、合同签署呈批表 7.5.1.9、周生产统计表 7.5.1.10、月生工程量产统计报表 7.5.1.11、月产值生产统计报表 7.5.1.12、（工程量）现场确认书 7.5.1.13、计量支付台帐 7.5.1.14、中间计量单 7.5.1.15、合格方信息管理台帐 现 场 交 付 资 料 清 单 序号 工程编号 施工图号 工程名称 图纸张数 备注 称交单位（盖章） 接收单位（盖章） 经办人（签字） 年 月 日 经办人（签字） 年 月 日 过 程 交 接 会 签 单 工程名称 图纸编号 分项目工程名称 交接时间 过程交接内容： 图纸及资料交接清单 交出方（施工单位） 接收方（施工单位） 部 门 部 门 负责人 负责人 经办人 经办人 工 作 联 系 单 年 月 日 第 页共 页 主送： 工程名称： 抄送： 有关图号： 联系内容： 单位： 主管： 经办： 罚款、扣奖通知单 年 月 日 罚字第 号 受罚单位 施工地点 罚 款 原 因 罚款金额（大写） 经办人： 工程部经理： 受罚单位负责人： 本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。 合同立项申请表 立 项 内 容 分包单位 条件要求 经办人 时间 工程部负责人 计划部负责人 项目经理签署意见 经营部审查意见 分管领导签署意见 总经理审批 董事长审批 备注：本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。 工程合同（中间）结算审批表 结算日期： 年 月 日 单位：元 合同编号 合同名称 对方单位 人民币： 合同总价 人民币： 结算价 合同完成情况: 材料部审核意见 工程部审核意见 计划部审核意见 财务部审核意见 项目总工审核意见 项目经理审核意见 公司总经理审批 董事长审批 （中间）结算审批表 结算日期： 年 月 日 单位：元 合同编号 对方单位 合同总价 合同内容 结算价 中间结算价 业务主办部门审核意见： 公司相关部门 意见 财务部审核意见 公司总经理 （签名及意见） 董事长审核 合同签署呈批表 合同名称 对方单位 合同编号 合同内容： 二、合同工期： 年 月 日前完成。 三、合同总价： 暂定为