现代企业管理研究.pdf

三、复习要点 Ⅰ、企业管理 1、企业管理的性质 ——企业是追求经济利益最大化的“经济人”。 ——企业是追求经济利益最大化的手段。 ——企业要承担社会责任。 2、企业管理的基本要素（参见第一部分） 3、企业管理的三大主轴 管理环境——增强应变能力，利用机会，回避威胁或减少威胁的影响。 经济力量；社会文化环境；政治和法律；技术；竞争对手。 组织目标管理——提高科学决策能力，管理目标是管理目的性的体现。 发现问题—确定目标—价值准则—拟定方案—分析评估—方案选优— 试验实证—普遍实施—控制修正。 人力资源管理——激发人的创造力。 人性化管理：感情为本；民主为本；文化为本。 Ⅱ、企业家素质与经营者激励 1、企业家的内涵与特征（P57 ） 企业家——富有创新和冒险精神，善于决断，具有 强烈目标欲的企业经营管理的专门家。 ——经商办实业的优秀人才； ——拥有经营管理知识和才能的专家； ——冒险精神和创新精神的体现者； ——受一定商业文化的引导和制约； ——引导消费潮流，建设精神文明，推动社会进步 2、企业家的地位与作用（P58 ） （1）企业家是国家经济的主体。 （2）企业家是市场运行的主体。 （3）企业家是先进生产力的推动者。 表现：生产力主体（要素整合主体）； 技术与制度创新的引导者与指挥者； 制度变迁的条件与推动者。 （4）企业家是企业管理的主体。 3、国有企业经营者激励（P78-92 ） 企业经营者：在公司制企业中的董事会（董事）和经理 国有企业经营者：连带所有者与代理人； 任务与职责的多元性。 报酬激励： ——年薪制。年薪是经营者的市场价格。 基本年薪：经营者劳动要素投入的报酬。由企业职工与同行业平 均工资、物价水平、企业规模等因素确定。在企业生产成本中列支。 风险年薪：经营者人力资本要素投入的报酬。与企业当年经营业 绩挂钩，是企业利润中的一部分。 问题：实施对象不明确；年薪由谁来决定？ 总体水平较低，结构不甚合理，激励力度不够； 考核办法不完善( 内容不全，非经济因素影响，财务资料失真)； 货币支付易导致短期行为。 对策： 加快改革，完善市场经济体制与现代企业制度。具体： 建立健全国有资产管理体系，明确国有产权和股权代表；(国资委) 明确国有企业经营者；（董事长：增值；总经理：增值与经济效益） 科学设计经营者年薪构成； （基薪：职工工资；险薪：利润） 完善绩效考核。 （非经济目标的补偿，考核指标，严格审计） 风险年薪延期发放。 （风险基金，转股权） ——福利和津贴。在职工福利和津贴基础上，建立经营者福利和津贴 计划。 福利——企业支付的非货币化报酬。 津贴——对特殊岗位或工种给予的工资以外的补助。 完善制度：特殊退休金计划；特殊保险和安全措施； 良好的工作条件；进修和培训。 规范在职消费：实行在职消费报告制度； 在职消费货币化； 打击违法收入。 股权激励：经营者通过提升企业价值来增加自己的财富以调动经营者积极性 和有效地吸引、留住人才的长期激励方式。 股权激励的作用：促进所有者与经营者利益一致； 克服经营者短期行为； 降低激励成本； 有利于国有资产的部分变现和保值增值； 分配和产权制度改革的有益尝试。 持股：方式：直接持股；绩效股；股票赠予；管理层收购。 期权：特征：是权利而非义务； 赠予事先约定，结果不确定； 与报酬比增加了整体薪酬的业绩弹性； 与股票赠予比具有更大的杠杆作用。 障碍：企业“无股可期”；税收上的“后顾之忧”； 缺乏规范；经营者控制