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XXXX 工程项目管理人员胜任力模型研究 摘 要 XXXX 工程项目管理人员胜任力模型研究 摘 要 本文的研究对象XXXX是电力企业的一个代表性的工程项目，目前电力企业工程项 目管理人员的任免多是依据岗位说明书的具体的任免资格选拔的，在考核方面仅仅依 靠指标完成情况进行，缺乏具有较强说服性、可操作性的全面衡量人才的机制，对于 工程项目管理中的某一职位任免，缺乏具有较强科学性的、量化的标准，因此本文以 XXXX 为例，探讨从胜任力模型的角度分析各个职位需要更好的完成电力企业的工程项 目所具备的能力，将胜任力模型应用在工程项目管理中，达到更好地实现工程项目管 理目标的目的。 本文介绍了 XXXX工程项目管理的现状，指出其在人力资源方面可借鉴的管理经验 并不多，且现对风电项目管理人员岗位素质能力要求不明确，对于员工培训考核等制 度还不完善，亟需用科学的管理手段来提高员工岗位素质和业务水平。在对长岭工程 项目管理人员存在的问题进行了较为准确地分析的基础上指出，建立岗位素质模型是 公司人力资源盘点的需要，是员工招聘和选拔的