项目计划与进度控制-孔晓勇.pptVIP

DPEC 2.2.1项目动态进度控制原理 在项目进度计划的实施中，动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划——实施——检查——纠偏。项目进度计划的编制体现了对进度计划的预测，进度计划的监测与调整体现了对进度计划的控制。 二、项目进度控制 DPEC 二、项目进度控制 编制进度计划 进度计划实施 是否有偏差 更新进度计划 ? 进度预测过程 进度计划检测过程 进度计划调整过程 是 PDCA 否 执行原进度计划 执行新进度计划 PDCA 动态进度控制过程 DPEC 二、项目进度控制 2.2.2控制阶段管理流程 ★ 确定里程碑 ★ 将目标层层分解建立执行效果基准 ★ 进度测量百分比分解 ★ 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 ★ 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 ★ 与小组成员和干系人对项目目标进行交流 ★ 落实进度纠正或弥补措施 ★ 对更新后的进度进行再预测 DPEC 二、项目进度控制 2.2.3进度检测 ??? 进度检测是针对实物，即可交付成果的检测，当可交付成果按合同要求的标准完成时可进行计量，记录检测结果。而获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度自然可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.3.1进度检测方法 ??? ?设计进度检测方法 ?采购进度检测方法 ?施工进度检测方法 DPEC 二、项目进度控制 2.2.3.2进度计算 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图。将实际完成量与工程进度控制?“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.4项目进度的跟踪 在进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差的原因。当活动拖延影响计划工期时，及时向项目经理做出报告，并进行监控。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.4.1常见的进度偏差原因： ? 工程项目各相关单位之间的协调配合。 ? 工程变更。 ? 风险因素。 ? 工期及相关计划的失误和管理过程的失误。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.4.2进度控制中的一些关键因素 1、项目管理必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。 2、提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要时采取纠正措施。 3、提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。 4、当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.4.2进度控制中的一些关键因素 5、及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。 6、时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。 7、为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.4.3如何搞好项目进度控制 进度计划执行阶段的工作内容是指工程项目实施过程中的进度控制，是进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.5进度偏差分析 ? 影响工程进度的因素很多，除劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、物资供应因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。实际进度与计划进度的对比是项目进度控制的主要过程。目前常用的比较方法包括横道图、S形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.5.1横道图比较法 1．匀速进展横道图比较法.doc。 2．非匀速进展横道图比较法。 DPEC 二、项目进度控制 2.2.5.2 “S”形曲线比较法 DPEC