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2019-02-03 发布于天津
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某集团营销方案

百悦城4月营销方案;3月任务完成情况;3月客户分析-项目整体;3月客户分析—链家带访客户;营销费用—链家;3月去化产品分析;月度市场情况;月度市场情况;市场小结;A/B/C地块总计认购： 165套住宅，38套loft, 8套商铺，总金额1.2亿。天鹅湖（精装）：60套，4500万公园大道（清水）：20套，1320万洋房：8套，1232万 142： 77套，3388万 LOFT：38套， 836万商业：8套，960万 ;小结：公园大道产品占据上阶段出货量40%，是项目的主力出货产品，但目前剩余货源不足，难以支撑下阶段任务；天鹅湖项目产品与公园大道约1100元/㎡的精装价差让客户难以接受，在不做价格调整的情况下，去化速度难以大幅提升； 142项目是下阶段主力出货产品，但产品上的局限导致其难以在刚需版块占据较大的市场份额；且就4月份而言，新推产品暂未取得预售证，不能实现签约、回款；洋房产品不是下阶段主力出货产品，顺推销售即可;项目反思;现有产品存在硬伤！如何保证4月份销售产值？;营销策略总纲;推售策略思考;销售策略-142项目;销售策略-洋房;销售策略-商铺;Loft策略;推广策略-线上;推广策略-线下;;活动策略;惊天魔盗团成都首秀暨百悦城业主答谢大会;魅力百悦，魔幻之旅 ——百悦城魔法主题月;寿司DIY 2016.4.2-4.3;;推广策略-线上;推广策略-线下;推广策略-线下;推广策略-线下;棚户区拓展：针对拆迁区大量潜在客户，举办团购专场，配合针对性优惠包装，以最大化掠夺客户;推广策略-线下;礼品名称;延续目前激励政策+商业客户带访额外激励;备注：推广动作可能因节点性效果发生调整，各子项费用可平移，总费用不变;需集团支持事宜;