第五篇 高级企业信息管理师.pdf

企业信息管理师国家职业资格培训教程 第第 五五 篇篇 第第 五五 篇篇 高级企业信息管理师高级企业信息管理师 高级企业信息管理师高级企业信息管理师 第一章第一章 信息化管理信息化管理 第一章第一章 信息化管理信息化管理 第一节 制订信息化战略规划 一、一、学习目标学习目标 一一、、学习目标学习目标 掌握战略信息管理知识，能够就企业信息化战略进行分析，主持制定企业信息化战略规划。 二、二、技能与方法技能与方法 二二、、技能与方法技能与方法 当前，企业信息化建设已由战术地位提升为战略地位，由局部推进转变为整体推进，由技术驱动 转变为业务驱动，由政府主导转变为政府、市场共同推动；并且，新阶段企业信息化建设也呈现出规 模大、投资强度高、跨部门、关联业务多、涉密性强、安全要求严、求实效、方案选择难、要素多、 实施风险大等特点。高级企业信息管理师在制定企业信息化战略规划的时候，必须从企业经营战略出 发，根据企业发展现状和信息化基础条件，把信息化建设与企业经营战略有机地结合起来，形成目标 清晰、定位准确、措施得力的战略布署。因此，要求高级企业信息管理师必须具备以下能力： （一）能够分析判断企业经营战略目标对信息化的要求 基于企业经营战略的角度，首先应当明确企业的任务、使命以及长远的发展目标；其次，要定 义企业与外部经营环境的关系，明确对付外部竞争势力的方法；第三，明确实现以上目标的指导性 原则、政策，以统一各方面的意见，成为企业内集体行动的指南。企业经营战略是企业为求得生存 与发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性，所以它的决策对 象是复杂的，面对的问题往往是突发性、难以预测的，而决策的正确与否又关系到企业的全局和前 途。目前，随着信息技术的迅猛发展和普及，世界经济一体化趋势的发展，市场变化速度加快，企 业竞争愈加激烈，企业经营战略的实现已经离不开信息技术的支撑，企业信息化成为企业生存发展、 实现经营战略目标的必然选择。正因为信息技术对企业经营战略的影响关系重大，因此企业应当有 正确的信息化战略。企业信息化战略可以以企业经营战略为基础来制定，也可以和企业经营战略的 某些重要部分整合起来，或者完全与企业经营战略合为一体。 高级企业信息管理师处在企业战略决策层，应在掌握企业战略管理的基础上，认真分析企业经 营战略目标对信息化的要求，从战略层次上考虑企业信息化建设的方向、目标，从而形成企业经营 战略目标实现的强有力支撑，共同推动企业走向成功。 高级企业信息管理师在分析企业经营战略目标对信息化的要求时，一般采取自上而下的逐步分 北京金谷田经济顾问有限公司 中国企业信息管理师网站 （） 1 企业信息管理师国家职业资格培训教程 解的方法。 第一步，在企业战略分析的基础上明确企业经营战略目标。这种战略目标具有全局性、长期性； 如果可能，可进一步对总体战略目标分阶段分解为阶段目标。阶段目标有历史性，有较为明确的时 间性； 第二步，针对战略目标的要求，在企业经营、生产、销售、研发等各方面分解为功能目标，确 定实现功能目标需要具备的条件，列出一定期限内的建设内容和采取的措施，形成一整套目标功能 体系； 第三步，从上述体系中分析信息化的支撑作用，从而确定信息化建设的总体框架，形成企业战 略目标指导下的信息化建设内容，确定信息化战略需求。 （二）能够对信息化环境进行分析 高级企业信息管理师在信息化战略目标的指引下，应能够对企业信息化进行环境分析。企业信息 化环境分析主要包括两个方面，一方面是对企业内部的信息化条件分析，主要是收集全面的信息化基 础资料，搞清楚企业现有的软硬件、应用系统等现状，调查业务应用对信息系统的要求，综合分析各 业务模块应用信息化技术的实际情况，在辅之以业务流程标准化或业务流程重组分析的前提下，确定 企业信息化的关键领域或部门，形成信息化建设的初步方案；另一方面，对企业外部信息化的条件分 析，一要了解信息技术的发展现