库存周转率及存管理方案.pptxVIP

1;;;4;一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转天数增加则变现能力越差;库存周转率计算案例; 假定每年库存周转次数提高一次 总产值 $10,000,000 库存成本- 75% 7,500,000 库存投资-每年周转2次 3,750,000 库存投资-每年周转3次 2,500,000 库存降低 $1,250,000 库存管理费用-25% X0 .25 节约库存投资 $312,500 利润和现金将是： 提高的利润＝＄312,500 增加的现金＝＄1,250,000;行业;库存;;;;让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。 ;01;;;;经过详细的数据统计及核算，设置最低的定额安???库存。 制定库存缺货及超量预警机制。 采购审核权限为高，原则上不允许有订单外库存。 ;经济批量订购法;物 品;;本来，维持适宜的库存必须要有周到的库存计划。然而，库存往往没有成为计划的对象。先生产、销售，最后剩下的成为库存，即所谓“结果库存”。 ;;;2、集中与分散策略;安全库存;;;;案例—服装行业的延迟策略;VMI（供应商管理库存） 是当今制造业非常有效的资源共享采购策略，它的主要作用：;;如表下表所示，如果某一家企业购入价值100万元的物料，随着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。;资金积压损失； 物料价值折旧造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储管理费用的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;;;;;39