掘进队组制度资料.docVIP

PAGE PAGE 19 会议制度 第一节 班前会议制度 1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。 2、班前会时间：零点班22：30～23：00时； 八点班6：30～7：00时； 四点班14：30～15：00时。 3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。 4、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。 5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。 6、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。 7、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。 8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。 9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。 第二节 周一、周三例会学习制度 1、每月初书记作出周一安全例会计划，在每个周一安全例会前作出具体培训内容，学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为，宣布队制定的相应安全措施。 2、每月初技术员作出培训计划，在每个周三培训例会前作出培训内容，月末作出队组职工培训总结。周三培训学习会议，主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准，并且要求每个职工做好笔记，由书记和技术员落实检查。 3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全、周三培训学习本上。 4、周一安全例会必须由队长或书记主持，周三安全学习培训必须由书记或技术员主持，参会率不得低于95﹪。 5、周一、周三例会建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚20元在当班验收表上落实，并联责本班带班长。 6、培训时间，一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30。 7、加强周三培训，每次培训必须抽查1-2人回答培训内容，回答错误者扣5元，在当班验收表上落实。所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚20元∕次，记录不认真者罚10元∕次。 8、每次周三培训前，值班员必须将备课内容原样抄于黑板上。 考勤请销假制度 出勤管理是队伍管理的最基本手段之一，所有职工必须遵守以下规定： 1、职工请假必须办理请假手续。 2、请假执行两级审批制度，先由当班的班组长审批后，经队长、书记审批方可生效，班组长以上人员由队长、书记审批，否则，视为旷工。 3、班组长审批假手续时，以不影响当班生产为准。 4、所有人员请假必须以假条为准，严禁稍假，打电话，否则一律按旷工处理。 5、人员请假必须提前一天请假，不许在开班前请假，否则不予批准。 6、旷工一天扣罚50元，特殊工种及班组长扣罚100元，并写出书面检查，连续旷工三天停工处理。 7、全月出勤，直接工不得少于24天，验收员、辅助工出勤不得少于25天，副队长全月下井不得少于矿规定天数。 8、月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励，同时设立旬出勤奖，每旬按9天算，奖励视当月生产任务及工资水平适时而定。 9、月出勤10天及以下每班按10元支付工资；出勤15天及以下每班支付15元；年内连续旷工15天、累计旷工30天，按矿有关规定处理。 安全质量验收制度 1、当班工资分配按百分制考核，安全占40%，生产占40%，文明生产占20%。 2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责。接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生，如文明生产不合格，对验收员、小队长每人处罚20元。 3、交接班时，出现重大工程施工质量问题要追究上班副队长、验收员。 4、确保工作面安全出口畅通，下料工必须材料捆绑牢、下到位，码放整齐，看库工点清，否则扣当班工。 5、工作面浮煤的清理，责任明确，清理不净验收员扣50元，责任人30元。 6、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等，发现一处扣验收员20元，扣当事人10元。 7、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责，下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本，