在项目管理大会上的讲话.docx

在项目管理大会上的讲话 项目管理工作座谈会发言材料 项目管理工作座谈会发言材料 ***项目部 尊敬的各位领导、同志们： 下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。 1、文明施工 1.1炭基公司项目建设管理部根据 《文件》 确定文明施工标准。 1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。 1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。 正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。 2、“三位一体”联动管控 2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度； 2.2每周周五上午9点进行分组巡检； 2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴； 2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记 录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。 3、2012年目标责任书 3.1安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。 3.2进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。 3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。 3.4投资方面：***项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。 4、存在不足 4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。 4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。 4.3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。 ****项目部 二〇一二年十二月二十七日 篇二：公司党委书记孙谊波在项目管理现场会上的讲话 日期：2011-5-17 统一思想 端正作风 重看责任 全力推进项目管理工作再上新台阶 ——在项目管理现场会上的总结发言 2010年5月14日 孙谊波 同志们： 为期一天半的项目管理现场会，即将结束。 这次会议，是在全国上下深入学习十七届五中全会精神、喜迎中国共产党成立90周年之际召开的专题会议。会议总结公司项目管理的先进经验和值得借鉴的做法，查摆在建项目管理中存在的问题，剖析问题、吸取教训、整纲肃纪、整改提高，确保完成公司2011年度生产经营各项管理目标，坚定不移地建设质量效益型企业，有着重要的意义。 13日上午，全体与会人员观摩了九江项目部工地；下午，厦深、九江、青临、哈齐和桥梁公司、二队等单位，分别从施工、物资设备、成本、财务、现场标准化管理和建制队伍建设等方面作了经验介绍；纪委书记程应涛同志向大家通报了最近公司发生的几起事件。今天在会上，副总经理曹德岗同志就如何加强项目管理作了重要发言；公司执行董事兼总经理王忠谋同志通过对九江大桥、淄博湖南路两个项目的剖析，从正反两个方面就当前公司在建项目的施工组织、合同管理、成本核算、验工计价、物资设备、安全质量、财务管理和建制队建设等方面的做法、存在的问题作了一一梳理，并对今后加强项目管理、提升项目创效水平提出了具体要求。最后，集团公司党委陈书记给我们作了重要指示，大 家一定要认真学习领会，把握要义，提高认识，并扎扎实实抓好贯彻落实。 关于如何加强项目管理的具体工作，以上几位领导都讲得很到位，我就不再重复了。借此机会，结合公司目前的形势，结合贯彻落实这次会议精神，我就统一思想认识、加强领导班子建设和思想政治教育等工作，讲几点要求： 一、统一思想——要把提高项目管理，作为各级领导班子建设的一项重要任务。集团公司李洪奇董事长在施工生产暨二次创效工作会上指出：加强项目管理， 搞好在建工程是企业管理的永恒主题，必须(来 自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:在项目管理大会上的讲话)要加强项目管控，保证企业肌体健康正常，唯有如此，才能保证企业发展的质量和效益，才能保证企业的品牌和形象。各级领导班子一定要在思想认识上引起高度重视，按照集团公司年初“四会”的精神，深入思考影响项目管理的机制问题、思想认识问题、态度问题、领导班子团结和干部执行力问题，深入思考项目质量、安全、成本、现场、物资设备、资金、劳务与合同等管理问题，认真查找原因，抓紧纠错改正，早做应急措施。 当前，由于铁道部政治地震引起的连锁反应，致使铁路、公路、水利水电、城市轨道等招标工作更趋复杂和不确定性，经营工作更加不易。在建筑市场“微利”和竞争日趋激烈的夹缝中生存，我们只有通过提高项目管理水平来实现创效增效、打响企业品牌的目标。大家 一定要统一认识，高度重视领导班子建设，要把提高项目管理、提升创优创