2019年战略管理绪论.pptVIP

第一章 绪论;主要参考书;开篇案例——两个商店的故事;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;沃尔玛的进入和崛起;本讲主要内容;一、战略管理的学科特征;企业的超额收益;超额收益的几种来源;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;二、战略的含义;为什么需要战略思维;例：王安公司的衰落;例：企业发展方式的转变;企业与环境的关系;对战略的几种解释;顾客价值与股东利益;三、战略的内容;战略与企业的远景目标;定位与战略;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;BMW公司的战略定位;战略是在竞争中获胜的对策;战略是对经营模式的创新;战略是一种计划;成功战略的特征;四、波特的战略观;改进效率不是竞争战略;营运效益的涵义;竞争趋同;战略决策要权衡取舍;成本领先水平 高;战略要为发展设限;战略建立在独特的活动上;战略就是创造配合;战略实施