仓储部物管课组长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 物管课组长 隶属部门 仓储部物管课 职位编号 CC006 定编人数 2 职位关系 直接上级 物管课课长 直接下级 物管课班长 间接上级 仓储部经理、助理 职务代理人 物管课课长、物管课班长 工作权限 业务权限 1.改善本职工作有建议权； 2.对物料仓内部人员调配有建议权； 3.对直接下属的任务安排决定权和业务培训权； 4.对本部门人员的工作有监督权和指导权。 人事权限 1.对直接下属的任免、奖惩有建议权； 2.对本部门下级员工的工作有绩效考评权。 财务权限 无 工作关系 所受监督 受物管课课长监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 同其他部门相互协作，密切配合，为其他部门提供支持和保障 外部关系 供应商 工作概述 负责部门人员管理、仓库管理、异常反馈、盘点、沟通、制度建立、其他工作。 工作职责 人员管理 1.1 负责半成品/物料仓库内部人员工作安排与管理。 1.2 负责半成品仓/物料仓员工的培训工作； 1.3 具体考核半成品仓/物料仓各员工的工作绩效考核，定期向仓储经理汇报员工的工作进度和工作绩效评估考核。 仓库管理 2.1 组织编制常规物料安全库存； 2.2 参与和配合不良物料，闲呆滞物料的处理； 2.3 具体执行和督导仓库的各项工作计划的落实情况； 2.4 仓库安全工作和物料保管工作安排和检查。 3. 异常反馈 3.1 负责建立取消订单、多订、订单更改等异常的汇报机制。 4. 沟通 4.1 与各生产部门之间工作的协调与控制，保障仓库工作的协调运作。 5. 制度建立 5.1各项新制度试行与记录跟踪，编制和修改物料仓/半成品仓各项规章制度。 盘点 6.1定期或不定期抽检仓库库存状况，盘点工作的具体安排与监督，组织盘点盈亏汇 总分析，提出改善措施。 其他工作 7.1上级交代的其他工作。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 人员管理 ≥90分 团队建设、培训计划； 安全管理 0起 工作中的安全事故控制； “6S”管理 ≥90分 “6S”在工作中的执行情况； 在库管理 ≥90分 产品在仓库的管理； 沟通 ≥90分 日常工作中的沟通； 工作态度 ≥95分 以直接上级打分为衡量标准； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 25岁以上 身高 无特殊要求 视力 无色盲症 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 大专以上学历 专业要求 物流管理相关专业 经验要求 3年以上仓库管理经验，1年以上仓库主管工作经验 电脑水平 掌握计算机办公自动化软件和办公自动化设备的使用 个性特征 有独立处理事务的能力,较强的沟通协调能力和较强的组织能力、实施能力、计划能力和良好的指导能力，有责任心，工作细致。 能力素质 社会活动能力 C 领导决策能力 B 人际关系能力 C 统筹规划能力 B 理解实施能力 B 激励授权能力 C 语言表达能力 B 组织指挥能力 A 文字表达能力 B 开拓创新能力 B 冲突管理能力 C 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 精通仓库管理，掌握文件编写和6S实务，了解ERP基本知识和应用。 所需技能培训 有良好的协调沟通能力、较强的事务处理能力,分析判断能力和较强的组织能力、实施能力、计划能力和良好的指导能力。 其它要求 具有良好的职业操守、工作认真负责、做事细心 职位发展 可直接晋升的职位 物管课课长 可相互转换的职位 半成品仓组长 可升迁至此的职位 物料班长、半成品班长 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □大 □适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 王飞 审核 刘正昶