烧结配料作业区考核管理制度资料.docVIP

烧结作业区管理制度汇编 烧结配料区管理制度 目录 一、序言 二、经济责任制 三、工艺考核规定 四、安全现场环保管理制度 五、专项考核条例 六、篦条管理办法 七、其他考核管理办法 八、附：各岗位奖金系数 一 序言 （一）基本原则 烧结配料区域各项管理工作要遵循“操作标准化，管理人性化，职责要细化，考核要量化”的四个原则，重结果也要重过程。 操作标准化――对各项操作要有一套可行性、具体化的标准，各岗位都要严格执行本岗位工作标准，一切以标准来衡量每位职工工作质量的好坏。 管理人性化――管理以人为本，既要维护制度的严肃性，又要创造集体的和谐与稳定，充分调动职工的积极性和创造性，促进工作质量的全面提高。 职责要细化－－从工段→作业区→班组→岗位，按照各项工作计划，将目标和指标层层细化并分解到岗位，使每个人都清楚自己的职责，事事有人管，人人有事干，责权利要清晰明确。 考核要量化――根据工作标准、职责划分和考核细则，打破平均分配主义思想，用数据衡量工作质量的好坏。奖惩落实到个人，考核要公开公正，多劳多得，不劳无获。 （二）制度间相互关系 烧结作业区的管理制度以经济责任制为主，以专项考核条例为辅。 经济责任制――是烧结作业区的根本管理制度，涉及生产、质量、工艺、安全现场环保等方面。 工艺考核规定――隶属于经济责任制，针对工艺操作而制定的标准及其考核办法。 现场管理制度－－隶属于经济责任制