2018年生产计划培训教材.pptVIP

战略性企业计划;战略性企业计划;战略性企业计划;战略性企业计划;战略性企业计划;制定计划步骤;7.3 能力需求计划;工作中心及其能力;工作中心能力的定义;生产能力;产品 名称;假想产品法计算生产能力;能力需求计划的编制;能力需求计划的分析;生产大纲的制定; 制定生产大纲;需求;需求; 公司未来三个月以均衡生产1万个灯泡。平均每天应该生产多少？;需求;需求;制定储存式生产的生产大纲;制定计划所需信息： 计划时间内的阶段性预测 期初库存量 所希望的期末库存量 客户到期订单（到期还没有配送的订单）;均衡生产大纲的制定： 大致流程： 1）计划期需求汇总； 2）确定期初库存和所希望的期末库存 3）计算总生产需求： 总预测＋滞后订单＋期末库存－期初库存 4）计算每期需要生产的量 5）计算每期的期末库存量 ;例题：某渔具公司生产铅锤系列产品。期初库存100箱，公司希望生产大纲末期库存减少到80箱。每个生产期的工作天数相同，没有滞后订单，预测需求如下：;答案：1）总生产需求 ＝ 600＋80－100 ＝ 580（箱） 每期生产：580/5=116(箱) 2）期末库存量 ＝ 期初库存＋生产－市场需求 第一生产期后的期末库存量＝100＋116－120＝