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精益创业读书笔记 篇一：精益创业读后感 精益创新 做新时代的成长者 ——《精益创业》读后感 赤手空拳，他们打下了自己的天下；白手起家，他们创建了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。 “精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。创业即是管理。对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。 创业的第一步，是“愿景”。谁来创业？创建什么样的企业？怎么才能让想法行之有效？这是每个创业者必须思考的问题。当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。 这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。 创业的第二步，是“驾驭”。如何驾驭愿景？如何把理念转化为产品？这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。 创业的第三步，是“加速”。每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长 的生命线—速度与灵活，并为自己变身成成熟企业搭建舞台。 精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求卓越。在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。 篇二：《精益创业》读书笔记及思维导图 [分享]《精益创业》读书笔记及思维导图 (入选推荐日志，加10币)从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”，做什么(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:精益创业读书笔记)都是相通的，不断探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“道”没有定式，需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。花了两天读完并做了思维导图，供参考。 引言 创业即是某种形式的管理 精益创业的方法： . 1. 创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而设立的个人机构。 2. 创业即管理 3. 经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。 4. 开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。 5. 创新核算。 新创企业为什么会失败？ 1. 好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。新创企业运营中包含了太多不确定性。 2. 运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做quot;跟着感觉走的状态。新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。 第一篇 愿景 第一章 开端 制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。 不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。 不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。 新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。 创业团队的沟通最重要，单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生“没人要的东西”，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。 新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营。 太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。 你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断地调整，这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 产品在优化过程中不断改变，称其为“调整引擎”（turning the engine） 创业的挑战在于平衡所有这些活动，最成熟的企业也必须在创新上投入资源。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。 第二章 定义 谁才是创业企业家？合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气，所缺的是一种流程，把创新的原始材料转变为真实世界里的突破性成就。这