生产与运作管理 8 综合生产计划.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 8 综合生产计划 (Aggregate Production Planning) 8.1 计划管理 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 8.4 MTO企业年度生产计划的制定 8.5 收入管理 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 8.1 计划管理 • 企业计划的层次 • 生产计划的层次 • 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 • 生产能力 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management 企业计划的层次 • 计划的层次 战略层 战术层 作业层 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 生产与运作管理 Production and Operations Management • 不同层次计划的特点 战略层 战术层 作业层 计划期 长( ≥5年) 中（1年） 短(月、旬、周) 计划的时间单位 粗(年) 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 4 生产与运作管理 Production and Operations Management 生产计划的层次 • 生产计划是战术性计划，是企业在计划期内应完成的产品生产任 务和进度的计划。生产计划包括： – 生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划) ：以假定产品为计划对 象 – 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计 划) ：以具体产品和工矿配件为计划对象 – 生产作业计划(Production Schedule)：产品出产计划的执行计划，指 挥企业内部生产活动的计划 • 大型加工装配式企业包括： – 厂级生产作业计划 – 车间级生产作业计划 • 生产计划的层次及特征 © Cao Min