有效薪酬设计与管理教材.pptVIP

* * 12 13 14 15 16 取位等级 等级结构 3.1工资层级设计： * * 工资层级的几种模式：(?) 1. 2. 3. * * 3.2工资结构设计： 12 13 14 15 16 取位等级 等级结构 级差 幅度 等级数量=??? 专业水平低,如服务\生产等=20-25% 行政人员,一般技术人员=30-40% 高级专业/中级经理=40-60% 高级管理=60%以上 专业水平低,如服务\生产等=5-10% 行政人员,一般技术人员=8-12% 高级专业/中级经理=10-15% 高级管理=20-40% 目标工资=? 浮动幅度是对称的 * * 3.2工资结构设计（续）： 为什么要设计薪酬幅度？ 但并非所有企业都使用薪酬浮动幅度，？？ * * 1）工资带宽的选择 能严格控制： ? 不足： ?限制了职位和个增加价值的灵活性 ?限制管理权限 ?将人集中在职位和级别上 窄带型 宽带型 特征： 不足： ?需要信任?文化、气氛、管理、能力 ?需要良好的系统和程度来评价价值 ?可能会导致工资的聚积 * * 通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带 带 目标 主要能力 建议的培训和教育 I 开发有效地管理工作任务和成功地作为团队成员所需的自我管理、人际沟通和技术技巧 拓展其他职能领域和和其所需的业务知识面，以及广泛了解客户的知识 工作的计划、组织和执行能力 有效地开发合作者、顾客和客