2011年以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式.pdf

“ ”为核心的郊区大盘运作模式 以 标准化” “ 为核心的郊区大盘运作模式 以 标准化 恒大地产 －恒大地产 － 2011年 2011年 - 1 - 目录   企业概况 企业概况   运作模式 运作模式   郊区大盘案例分析 郊区大盘案例分析   郊区大盘经验经验借鉴 郊区大盘经验经验借鉴 - 2 -   第一章 第一章 企业概况 - 3 - 恒大地产——发展历程 恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”方针 滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力 艰苦创业 高速发展【1998-2000年】 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首 个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造 了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其 后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企 业；2000年，排名跃升至广州第6位。 苦练内功 夯实基础【2001-2003年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促 效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世 纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。 二次创业 拓展全国【2004-2006年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出 “二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒 大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经 验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年 11月，美林、德意志银行、淡 马锡联合投资入股恒大4亿美元 迈向国际 跨越发展【2007-2011年】 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目， 规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发 展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元，已成为中国房地产企业迈向 国际化的典范。 - 4 - 恒大地产——战略布局   在持续增长的企业经验中， “二、三线城市战略”、 “快速开发、快速 在持续增长的企业经验中， “二、三线城市战略”、 “快速开发、快速 销售”、 “集约化生产”、 “面向刚需”、 “造老百姓买得起的房子” 销售”、 “集约化生产”、 “面向刚