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绿城集团房产品质实践 孙国梁 二○一○年四月 目 录 目 录 一、百年住宅建设的主体及职责 二、房产企业的主要工作 三、绿城集团房产品质实践 四、百年精品建筑与营造者 一、百年住宅建设的主体及职责 建设百年住宅涉及的主体 政府（立法、规划部门） 设计（研究）机构 房产企业 参与建筑营造的单位 施工企业 生产厂家（供应商） 政府（国家）： 立法、制定奖励政策。 规划部门（城市）： 做好城市的长远规划（功能区域、布局、交 通、市政），提高城市规划品质，提升城市整体品 位。 设计（研究）机构： 提高标准，统一规范，完善功能，精心设计， 满足今后几十年甚至更长时期的生活品质要求。 建设参与各方： 整合优质资源，提高工程管理水平、建造技术 水平、产业化水平以及产业从业人员素质，确保建 筑品质。 二、房产企业的主要工作 在国家相关法律规范的基础上， 制定相应的企业产品标准 与设计单位合作，进行房产品研发 选取优秀施工单位，应用新工艺 科学合理地实施施工过程控制 选取绿色、优质的设备和材料 全面推行住宅精装修 三、绿城集团房产品质实践 (一）企业概述 我们的核心价值观： “真诚、善意、精致、完美” 我们的企业使命： 为员工创造平台，为客户创造价值， 为城市创造美丽，为社会创造财富。 我们的愿景： 努力打造中国最具完整价值的房地产公 司。 我们的历程： 绿城集团，创立于1995年，专注开发系列城 市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质。 历经16年的发展，绿城集团目前已辖有90多 家成员企业，拥有员工2900余人，房产开发足迹 遍布全国38个城市。截至2010年3月底，公司土地 储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑 面积达3400多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，产品类型不断 丰富和完善，已形成多层公寓、高层公寓、别墅、 平层官邸、大型社区、城市综合体等多个产品系 列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项 目的开发。历年开发量达到【】万平方米，目前在 建规模达到【】万平方米。 自2005年起，绿城以高品质商品房建设标准， 介入城市安置房和安居房的代建，目前建设规模已 超过250万平方米。 我们的成绩： 2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，位 列全国第二。 连续6年名列中国房地产百强企业综合实力 TOP10。 （2010年同时荣膺中国房地产百强企业成长性TOP10榜首 ） 连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10。 连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜 首。 我们的创新： 实施精品战略：产品即人品，生命多精彩，产 品多精彩，绿城精品战略即以精诚之心、精致之 道、精湛之术锻造精粹之作。其本质是打造精品的 过程，即“过程精品” 。营造精品工程的整个过程都 必须是认真的、精心的、精确的、精致的。精品是 工作者生命精华的转移和延伸，精品一定是优秀员 工、优秀团队共同精心、用心、苦心工作的有形结 晶。 推行园区服务体系：绿城园区生活服务体系 涵括健康、文化教育和生活等园区服务三大体 系，从传统的对物业的服务，进一步转到对人的 全方位的服务，是对建设和谐社会的积极响应。 自2007年推出以来，目前已形成杭州蓝庭、翡翠 城、海宁百合新城等实践基地，根据基础服务、 专项服务、特约服务分类，形成规范的服务模块 和运作模式，并在绿城所有项目中推广实施。 探索商业代建模式：以品牌输出和管理输出 为核心，根据房地产开发价值链各环节建立全程 标准服务模块