第12章_人力资源管理展望.pdf

第12章 人力资源管理的发展趋势 第12章人力资源管理的发展趋势 12.1 人力资源管理环境的变化 12.2 人力资源管理的发展趋势 人力资源管理适用教程 2 12.1 人力资源管理环境的变化 一．经济全球化势不可挡 二．知识经济成为最有活力的经济形态 三．信息技术的广泛应用 四．组织形态发生深刻变化 五．管理方式面临变革 六．工作方式日益多样化 七．人力资源管理的对象呈现新的特征 人力资源管理适用教程 3 一. 经济全球化势不可挡  国际货币基金组织在1997年把经济全球化概括为：通过贸易、资 金流动、技术创新、信息网络和文化交流，使各国经济在世界范 围高度融合，各国经济通过不断增长的各类商品和劳务的广泛输 送，通过国际资金的流动，通过技术更快更广泛的传播，形成相 互依赖关系。  经济全球化对经济发展的推动作用是明显的。  首先，各种资源顺畅的流动，有利于资源在全球范围内的优化配 置。  其次，国内市场和国际市场的融合，为不同国家的所有企业提供了 更为广阔的市场空间，为企业降低成本、提高规模经济性提供了可 能。  第三，经济全球化在客观上加快了科学技术和管理方法在全球范围 内的转移和交流。  最后，经济全球化还促进各国在研发和技术方面的竞争。 人力资源管理适用教程 4 二. 知识经济成为最有活力的经济 形态  科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重 要基础  信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中 心地位  服务业扮演着重要角色  人力资源质量即人力素质和技能成为发展知识 经济的先决条件 人力资源管理适用教程 5 三. 信息技术的广泛应用  信息技术促进了生产效率的提高，促进了组织 形态和管理模式的变革，并且为经济全球化提 供了便利条件和实现手段。  “信息革命”对企业组织形态和管理方式的影响 必然会反映在企业的人力资源管理领域。信息 技术在人力资源管理领域的应用本身也将改变 传统的人力资源管理的方式和方法。 人力资源管理适用教程 6 四. 组织形态发生深刻变化  虚拟组织  虚拟组织指两个或两个以上独立的实体，为迅速向市场提供 产品和服务，在一定时间内结成动态联盟，从而以强大的结 构成本优势和机动性，完成单个组织难以承担的市场功能， 如产品的开发、生产和销售等。  扁平化组织  扁平化是指组织中的管理层次减少，而管理幅度增加。  在组织形态发生深刻变化的形势下，人力资源管理者 需要考虑如何增强人力资源管理政策和做法的灵活 性、开放性，以保证它们和这种灵活、动态的组织形 态相适应。 人力资源管理适用教程 7 五. 管理方式面临变革 柔性管理 1. 柔性管理的特征 (1) 柔性管理的内在驱动性 (2) 柔性管理影响的持久性 (3) 柔性管理激励的有效性 人力资源管理适用教程 8 五. 管理方式面临变革 柔性管理 2. 柔性管理的优势 (1) 柔性管理能激发人的创造性。 (2) 柔性管理能适应瞬间万变的外部经营环境。 (3) 柔性管理能满足柔性生产的需要。 3. 柔性管理在管理活动中的主要体现 (1) 管理决策的柔性化 (2) 奖酬机制的柔性化