某集团设备管理制度范本.docVIP

江苏金浦集团设备管理制度 （GPRO—SC/SG001—06） 第一章 总 则 为加强设备管理，提高生产技术装备水平、设备和装置的状况水平、维护和检修的质量水平和各级职能人员的专业化管理水平，进而提高企业的经济效益，保证设备的安全、稳定、长周期、满负荷和优化运行，特制定本制度。 设备是企业生产的重要物质基础，设备的维护，改造和更新，技术状况和技术性能的不断改善和提高是保证生产发展，提高经济效益的重要环节与先行条件。 设备管理的任务：通过管理、技术、经济和组织措施，逐步实现对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，满足生产装置安稳长运行的要求。 设备管理的原则：设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 重视设备的基础工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，不断完善适合企业特点的的石油化工设备管理制度和办法。 设备管理和检修工作要开展专业化协作，要发挥集团内部设备管理和检维修、设备安装制造方面的技术优势，支持对设备管理和维修技术的科研攻关，逐步建立设备管理和检维修体系。 设备管理的主要经济、技术考核指标，必须列入企业领导任期责