某机电公司管理诊断及人力资源规划报告.ppt

根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 建立可以衡量的量化目标体系。 根据公司整体的战略建立部门、员工的绩效目标。 将个人的绩效指标和公司的业务目标相联系。 鼓励个人承担责任，并将绩效管理的职责赋予给各级管理层。 绩效管理体系 汉丹机电的绩效管理水平相对还是比较原始，在除生产、技术研发部门有一些考核之外，其他部门还没有导入绩效管理。 目前缺乏完善的个人绩效管理体系。 尚未建立基于绩效的反馈和沟通文化。 10 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 企业文化必须以企业发展战略相结合。 企业文化必须支撑企业近期和长期发展战略的需要。 企业文化必须建立在基于企业和好员工能力的提升和发展。 企业文化 汉丹机电目前传承了部分国营汉丹电器厂的文化，但随着企业改制的完成，部分员工的思想正发生着根本性的变化。 汉丹机电尚没有对规划文化建设计划，显得非常零散。 11 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 保证员工合法、安全的工作条件和工作环境。 劳资关系管理 汉丹机电已经建立了部分人事及劳资关系管理政策。 汉丹机电目前的员工劳资关系管理还是比较理想的。 12 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 员工满意度与顾客满意度、品牌知名度指标、财务指标共同构成了企业经营四大指标系统。 员工满意度是衡量员工忠诚度、持续奉献程度的重要衡量因素。 关注员工满意，可以保证企业可持续发展。 员工满意度管理 汉丹机电目前的员工满意度并不理想。 汉丹机电对员工满意度的管理目前还基本上是空白。 13 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部环境变化和内部发展需要作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化，在竞争中占得先机，在竞争中获得胜利。 员工作为企业知识的重要载体，掌握着企业的知识资源，如果企业不能将员工掌握的知识进行管理，一旦员工离开企业，企业的知识也将随着消失，我们把它称之为“企业失忆”。 知识管理 汉丹机电目前员工流失严重，特别是技术工人，导致企业知识资源流失也很严重。 汉丹机电目前还没有导入知识管理体系。 14 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 制定了各项人事制度，创造并保持一个健康积极的工作环境。 部分非重要人事管理职能外包。 人事事务管理 汉丹机电虽然建立了部分人事管理制度，但执行效果并不理想。 人事事务管理只是停留在纯粹意义上的人事管理，与现代人力资源管理的要求差距还很大。 15 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 将人力资源部从日常的事务性工作中解放出来。 通过信息化系统提升人力资源管理的质量和效率。 避免形成人力资源管理的信息孤岛。 人力资源管理信息化 目前汉丹机电的人力资源信息化建设方面基本还是空白。 16 很好 一般 差 很差 好 根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，汉丹机电人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距 人力资源管理最佳实践 模块 汉丹机电现状 根据公司发展战略和人力资源理念，建立一套完善的人力资源管理制度和流程。 人力资源制度和流程使员工非常清楚通过自己努力可以达到的程度和获得的收益。 人力资源管理制度和流程 目前汉丹机电的人力资源制度和流程还只是停留在传统人事管理的基础上。 17 很好 一般 差 很差 好 最后，我们将汉丹机电的人力资源管理体