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日本的很多制造业展开小集团活动，并且取得了很大的成果。那么，为什么小集团活动能取得成果呢？那是因为一个人难独自生活下去，人们只有在集团磨难中不断地成长，在公司集体中最小单位是小集体，所以通过小集团活动不断地自我成长。 小集团的活动 1.出现好的构想 人多力量大，智慧也大 以同事的构想为基础，能建更好的方案 2.容易实行 能发挥各自的特技 一个人的知识和技术有限 能强化行动力 3.使人际关系更融洽 听取他人意见，也是自我开发 首先会考虑对方的立场 互学互助 使人逐渐成长 7.活动指导(一）：什么是小集团？ 在小组活动里，统帅的作用很重要，统帅能力的卓越与否左右着小组活动。统帅力是指“以满足成员的要求来启发意欲和有效率地达到目标的协调能力”。 领导的条件 1.能操作 2.可依靠和易接近 3.有意欲和热情 4.有果断性 5.具有先见之明 7.活动指导(二）：统帅力？ 要做的心情（意欲） 1.试验 2.做的顺利 自己做 3.向困难挑战 引起意欲的顺序 为了更好的推进自主保全，小组活动的活性化是不可避免的。为此整理意欲、手段、场所的3个条件是必要的。 还有作为整理以上3个条件的有效工具有①活动板②会议③短时间教育。 场 所 1.会议场所 2.TPM活动板 3.小组会议 手 段 1.功能教育 2.区分活动 3.短时间教育 活动板 会 议 短时