生产现场5S管理与目视管理教材.pptVIP

JIT生产专用看板的编制 由于看板是实现JIT生产的工具，既具有计划和调度指令的作用，又是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒，起着实物凭证和核算根据的作用，因此在编制看板时一般要做到： 内容齐全 产品名称、型号，件号、件名、每台件数、生产的工序或机台、运送时间、运送地点、运送数量、放置位置、最低标准数量等都要写清楚。 识别标记醒目 便于制作 便于保管 注意看板内容与实物相符 班组生产线看板的编制 班组生产线看板多安装在生产线的头或尾，内容包括： 生产进行现况、主要事项说明、通告。 生产计划与实绩，当日重点事项说明。 负责管理者 C-4 （贴照片） 线长 （贴照片） 线长 生产现况 产品： 批号： 日期： 投入 产出 1 2 3 4 备注 图2-7 班级生产线看板样式 班组质量现状看板的编制 张贴在车间的墙壁上。内容包括： 每月、周、日的车间或班组品质现状； 品质实际状况，包括不良率、完工率、合格率及达成率； 各种QC图表。 质量状况一览表 原材料到货检验(IQC)二月不良率折线图 半成品检验(QC)二月不良率折线图 成品检验(QC)二月不良率折线图 …排列图 …排列图 …排列图 图2-8 班组质量现状看板样式 班级工作看板的编制 悬挂在生产现场或操作场所的工作看板。内容包括： 指示规定的工作事项； 标明工作配置状态； 展示过程中