2018年库存管理培训教材.pptVIP

第4章 库存管理;第1节 概述;2、库存管理的评价指标：库存周转率;第2节 库存管理的技法;ABC分类的步骤 第一步，确定统计期：对库存情况的统计调查，应该有一个期间，叫统计期。如一季、一年。 第二步，统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、单价和金额、出入库频度和平均库存时间等，并可以在条件允许的情况下，对每一种存货制作一张ABC分析卡，如表2。把卡填好，但存货顺序号暂不填。;第三步，将每种存货的ABC分析卡，按金额大小顺序排入，并将顺序号填在分析卡上。 第四步，计算所有品种的总金额，累计排名靠前品种的金额数，直至累计金额达总金额的70%左右，同时计算其品种数；如此类推，计算剩下品种的金额数，直至20%、10%，计算其品种数。制作各种存货的ABC综合分析表，如表3。;;;（二）经济订货批量;库存成本项目 （1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量； C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。;库存总成本及经济订货批量;例1;（2）允许缺货的经济订货批量;例