规划设计部园职责.docxVIP

—、部门定性 规划设计部隶属于公司技术服务与研发屮心，木着对奥林匹克花园品牌负责的精神， 以发展奥林匹克花园项目为动力，以贯彻奥林匹克花园产品理念为原则，配合发展部 对项冃及产品的定位、研发、规划、设计（概念设计、方案设计、初步设计、丿施工图 设计）等进行服务工作的主控部门，是公司对项目设计服务与产品研发进行有效控制 的，独具市场竞争力的核心部门。 二、 部门职能 （一） 研发职能 考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势，进行战略研究 探索新技术，搜集各类资料，制定对各奥园设计管理规则和设计体系的标准系统， 并根据不同地区进行调整 建立为设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库） （二） 服务职能 前期工作：编制规划纲要，进行概念策划 管理服务：协助或代理项目公司成立设计部门及开展各项设计工作 设计支持：确认设计师、设计院，确认各阶段设计成果 产品评定：设立各类奖项，进行内部评比，提出批评改进措施 三、 职能介绍 （一） 产品战略研发 关注屮国社会生活形态的变化发展趋势，考察研究各城市规划发展规律，分析十?地 资源及房屋产品供需特征，了解适应不同地区、不同市场的新型建筑空间形式的设计 及应用情况，从而为制定奥园项冃发展战略提出建议。 跟踪探索新型建筑技术、建筑材料、建筑设备、运动设施等的发展动态，收集有关 运行情况、市场反馈等方而的资料，分析、研究、总结其实际应用于项冃的对行性， 逐步确立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行 具体调整）。 进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）的积 累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”。 （二） 设计管理服务 配合发展部在项目开发规划前期到当地考察并搜集资料，编制《项目产胡规划策划 纲要》，进行概念策划，撰写设计任务书，对项忖的分析、定位、策划向项目公司提供 管理服务与技术支持。会同项目公司进行项日前期策划阶段的产品定位、策划T作， 负责产品策划的成果文件编制和策划成果汇报。在项目公司未成立时，负责以上工作 的组织工作。 与职业经理资源中心合作，负责协助项目公司确定设计部经理人选，协助设计部门 选择确定设计公司和设计师人选等。负责确立设计部门在项忖各阶段中所负冇的职责, 提出的产品设计质最要求，负责对概念设计进行控制，负责协助项日公司设计部审核 确定方案设计，跟踪确认初步设计、施工图设计及实施。 在项冃公司设计部门成立Z前，因项冃进度及丄程周期需耍，负责代替行使项冃公 司设计部门职责。对项目的各部分设计工作（包括规划设计、建筑设计、环境设计、 室内装修设计）的各阶段内容（包插概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计） 进行管理控制。 在项冃确立、设计、实丿施、销售及使用过程中，支持服务项冃公司内各职能部门（包 括前期部门、设计部门、工程部门、销售部门、物业部门等）以协调监督公司外各相 关服务部门及合作公司（包括政府部门、策划公司、设计公司、工程公司、销售公司、 物业公司、广告公司等）贯彻落实奥园功能定位及产品理念。 负责协助管理公司设计部门就总体规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修设计 意图及理念等方面内容对项冃人员进行讲解、培训，负责定期与项H公司进行交流。 负责对前期、设计、施工、销伟、物业等项目各阶段成果进行监督检杏，依照产品 理念要求对各阶段进行设计验收和评价，并对不合产品要求的专项内容进行内部批评 并提出改进建议，进行产品质虽等各项指标的内部评比，设立各类奥林匹克花园设计 专项奖项，并与信息部配合对外公开发布。 四、设计服务 前期规划与策划阶段 1.1考察项冃所在地市场情况，并尽可能搜集相关信息资料，了解规划条件、地块特 征、市场需求、产品标准等一系列设计相关数据，配合发展部工作进度，编制《项口 产品规划策划纲要》，冃的是对待建项冃进行技术可行性分析，做出适当的市场定位。 1.2进行概念策划，对项目的分析、定位后做出基本判断，以策划报告或演示等形式 向项目公司捉供服务与技术支持。此部分工作视项目大小和具体进度要求等情况，可 独立或与委托策划咨询公司合作完成，并组织文件成果进行产品策划的汇报。 1.3撰写概念设计或设计任务书， 概念设计及方案设计阶段 2.1根据确定的项冃建设的基本条件、标准、要求，拟定有关总体规划设计、建筑设 计、环境设计、室内装修设计等各个概念设计及方案设计任务书。在设计管理屮，概 念设计阶段重点确定产品策划定位及发展方向；方案设计阶段重点确定产品功能、解 决产品各项指标的合理性问题。 2.2负责协助项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设 计等概念设计/方案设计的竞赛及评审工作。负责协助项冃公司与设计单位签订概念设 计、方案设计合同，并监