新项目物业前期工程介入实施办法.docVIP

新项目物业前期工程介入实施办法（试行） 目的 明确物业公司在新项目规划设计、施工、交付等前期工程介入的任务，规范物业公司对新项目前期工程介入的工作标准和成果输出。 适用范围 适用于公司开发的销售类房地产新项目（包括全资项目及公司控制的合资项目）的物业前期工程介入工作。 定义 物业前期工程介入：系指物业公司在新项目设计、施工、交付等阶段配合开展的包括规划设计前介、施工巡查和质量评估等工作。 控股总部：系指招商局地产控股股份有限公司。 城市公司：系指招商局地产控股股份有限公司在各地区的项目公司。 物业公司：系指招商局物业管理有限公司及其下属公司。 物业前期工程介入工作小组：系指物业公司为配合地产新项目前期工程介入工作的专门机构，由物业公司总部与各下属公司分管领导、前期介入专职工程师及前期工程介入岗组成。 物业前期工程介入岗：系指物业公司为配合地产新项目所设置的前期工程介入专业岗位。 参与部门及职责 控股总部产品管理中心 负责对本办法进行制订、修编和解释。 对城市公司与物业公司的前期工程介入工作进行检查和考核。 城市公司 负责统筹协调所在城市/区域物业前期工程介入工作对接事务。 组织协调相关单位配合物业公司开展前期工程介入工作。 物业公司 负责组织实施前期工程介入工作。 按时按质向城市公司提交前期工程介入工作成果。 工作流程 工作内容 项目规划设计物业前介 从安全性、功能性、、体验性、经