某投资公司发展战略研究教材.pptVIP

第一节 总体战略发展目标和定位 一、公司愿景 成为集能源、信息技术、文化、金融实业经营与产融结合发展为一体的投资控股集团公司，最终统筹实现经济、社会和环境三者效益高度统一。 二、组织架构 第一节 总体战略发展目标和定位 通过上图可以看出国能投资在原有架构基础上，确定未来各子公司业务布局及其发展定位，并通过对业务进行评估确定其发展模式与策略。主要体现在： （一）投融资平台定位调整 （二）业务布局的改变 （三）内部管理改善 三、资产管理和投行业务在国能投资经营中的地位 资产管理和投行业务是江苏国能投资的核心业务, 是大部分盈收的主要的经济来源, 同时也是公司业务模式创新的最为重要的载体,通过发展“资产管理综合平台”为企业的发展起到非常强大的推动作用, 因此无论是现有的地位还是看未来发展的趋势, 资产管理和投行业务的平台化建设在江苏国能投资公司转型的过程中都会发生着重要的作用 。主要体现在： 1、公司营业收入的最重要来源。 2、引导公司业务的创新转型。 3、有利于带动公司业务实现产业生态链发展。 第二节 竞争策略 一、构建资产管理业务平台 如图所示，国能投资的资产管理及投行业务的平台发展思考：融资服务解决方案提供商(未来可以发展成资产管理综合平台)。平台可以分为两大业务模块：资产管理模块(资金池)和融资顾问模块。为企业提供信托融资(定向资产管理计划)、债券融资、股权融资、资产管理、基金产品设计 资金到位 管理员 本息 渠道费用 贷款 平台 佣金 本息 资金募集 利差 本息 存款 投资银行平台 （资金募集丨独家财顾丨总协调） 信托/券商资管 （贷款平台） 商业银行 （资金托管） 个人闲置资金75% 中小企业闲置资金15% 大中型闲置资金3% 其他资金7% 第三方核心的高净值客户 保险公司资产委托 商业银行资金募集渠道 大中型企业75% 中小型企业贷款15% 个人贷款7% 其他贷款3% 大中型企业80% 中小型企业贷款20% 资金托管 贷款 本息 资金风险与贷款项目直接相关，风险远大于银行存款 存款者风险与贷款项目无直接关系 贷款 第二节 竞争策略 二、改进消防云平台 江苏中科消防科技有限公司（简称中科消防）是国能投资旗下的科技信息产业，依附国能投资的强大背景支撑下，制定云平台发展的有效实施计划。“做行业最优秀的服务商”是中科消防的目标，以提供优质的维保技术服务为基础业务之上，立足之本，不断在科技研发领域探索合作创新模式，在业务能力互联网思维基础上提升范畴，在延伸产品销售和行业渠道扩张上建设有效平台，最终实现建立消防专业的多维数字化云平台。 有效计划、外扩业务、内控制度、科技路线并存是实现设定目标的有效途径。主要途径有： （一）、立足自身资源业务之本，线下互联网思维，寻找行业区域合作伙伴，全面铺开维保服务市场，提升中科消防的知名度和影响力，拓宽运维服务合作渠道； （二）、内控制度方面不断完善：服务标准培训与建立，制度规范建设，预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、建立有效的会计信息系统、加强企业文化的制度建设等； （三）、坚定以科技创新为企业核心源动力，寻求行业内企业间的项目联合申报、校企间的资源共享、以及互联网时代的战略布局。其中包括：新产品、新技术、新材料，以及应用软件等。 中科消防云平台终端管理系统模型 中科消防云平台设想模型 第二节 竞争策略 三、以支柱产业和优势产业为主体进行针对性投资 国能投资对所看好的优势产业，借助国家制造强国建设领导小组的资源背景，选取最合适的方式进行投资。经过调研分析，结合相关有利资源和政策，国能投资旗下的北京苏商创投基金管理有限公司与江苏新贝斯特数控机床达成战略合作，采用拆分服务板块轻资产运营方式，以数控机床服务作为切入点，共同成立“微米易数控”数控机床运维平台。 微米易数控通过整合线上线下资源，通过互联网快速响应的特点，为客户提供快速、经济、高效的高质量服务，目前已和多家客户达成合作协议，为其提供年保服务，同时与中国市场最大数控系统生产商FANUC达成合作协议；江苏新贝斯特数控机床拥有线上强大的平台和线下源源不断的资源和技术，形成特有的行业门槛，一般互联网公司或传统公司很难复制；宽进严出的培育计划及汇聚能量的营销创业计划，借助“互联网”可迅速在全国生根发芽，一旦成型将彻底颠覆传统维护理念，受到资本追逐；平台产生的大数据，将对各大厂家提供精准销售的重要依据，形成牢不可破的产业联盟。 微米易数控的核心竞争力： （1）、权威性：和世界最大的数控系统生产商FANUC以及世界前列机床生产商达成合作协议，拥有包括东南大学数名博导在内的专家力量。 （2）、先驱性：极富激励性的创业扶持计划，以点带面遍地开花的营销