某电缆隧道土建工程施工管理制度汇编.docVIP

项 目 管 理 为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。 项目部人员岗位责任制度 1、项目经理 （1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。 （2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。 2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。　　（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1）组织项目管理班子。 2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。 4）选择施工作业队伍。 5）进行合