原创力文档- 2
- 0
- 约1.97万字
- 约 36页
- 2019-02-02 发布于天津
- 举报
某项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册（征求意见稿）
1、项目管理制度
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。
2、项目组织结构
2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员，人员数量根据工程项目的大小，控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员；
2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散，由公司进行重新安排；
2.5项目部管理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核；
2.6项目组织机构如下：
2.6.1.单体工程项目组织机构：
2.6.2.群体工程项目组织机构：
3、项目部管理职责权限
3.1 项目部的主要职责：
3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；
3.1.2 按目标考核责
文档评论（0）