运搬二队长板汇报材料.PPTVIP

A/B/C角三级转换在安全工作中的应用 ——长板汇报材料 班组管理新模式 我队在班组建设中采用“月排名，季评价”评比办法，对各班组进行综合排名，通过排名次序对包保副队长及当班班组长进行相应考核，形成班组之间、班组内部竞争，继而推动班组发展。 班组月排名标准： ① 事故：采取安全一票否决制，月度班组事故最多班组，排名倒数第一 ② 三违：当月无事故情况下，三违人数最多班组，排名倒数第一 ③ 生产：当月无事故、三违人数未超1人情况，生产任务完成最多的，排名第一，且当月无倒数第一 ④ 月度排名第一的班组奖励1000分， 由班组内部自行分配 班组管理新模式 班组季度评价标准： ① 如果某班组第一个月排名倒一，月底对该班通报警示 ② 第二个月仍为倒一，降低班长系数（计件系数由1.3降为1.2），且责令其班前会反省，检讨 ③ 一季度末，该班组仍为倒一，班组长轮换为副组长，组长轮换为班长，副组长轮换为组长，同时，包班副队长降低计件系数（计件系数由1.4降为1.3） 班长转换为副组长A→C 副组长转换为组长C→B 组长转换为班长B→A 谢谢观赏 队 组：运搬二队 汇报人：冯中晋 汇报时间： 2016年4月 壹 长板名称 贰 班组管理现状及模式 叁 新模式及运行方式 肆 新旧模式对比 目 录 试行长板: 名称：A/B/C角三级转换在安全工作中的应用 说明：A—班组长 B—组 长 C—副组长 我队班组管理现状及模式   我队每个生产班管理由一名包班副队长，一名班长，两名组长组成，采用逐级管理模式进行班组管理。 存在问题 旧模式使用时间长，跟班队干、班组长计件收入相对固定，不存在班组内部及班组间竞争，危机意识不强。 包班副队长 A B C A C B 新旧模式对比 实施前，跟班队干、班组长计件收入相对固定，不存在班组内部及班组间竞争，危机意识不强。 实施后，新的管理模式给班组建设注入活力，推动班组之间及内部竞争，促进班组整体提高，能够激励主观能动性。 ①加快班组内驱动，通过责任落实实现压力传递，包班队干、班组长不尽职尽责，就要降低其收入，职工不遵章作业就要受到处罚。 ②实现班组间竞争，通过每个月综合排名，事故最少、三违最少、生产任务完成好的班组会得到一定的经济奖励。明确班组工作重点，将“防事故、降三违”作为首要工作，将“安全第一”生产方针贯彻始终。 新模式实行效果 A/B/C角三级转换新模式试用行两个月，效果显著，在班组事故控制方面效果突出，全队只有一个班组发生责任事故（1起），“三违”人数逐月下降，相对旧模式管理，事故及“三违”发生率大大降低，由此可以看出班组长及包班队干在安全生产工作中，积极性明显提高，变被动管理为主动超前管控。 另外，在新模式驱动下，我队生产效率也有所提高，职工中消极怠工现象得以改观，充分肯定新模式“转换“效果，值得我队长期实施、推行。 ? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.