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设备治理情况演讲稿 发言稿XX/8/4 一、如何提高机电管理水平，树立良好的企业形象。 1、进一步理顺和细化机电部内部人员分工，明确自身 岗位职责。充分发挥机电部管理职能，做好机电专业质量 标准化检查和考核工作。按照机电管理标准化检查评分办 法，严格执行干部跟班上岗制度，防爆设备入井检查制度, 以及各种设备维修制，对主要机电设备的运行状况必须了 如指掌，定期或不定期组织检查，多深入现场和井下了解 情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统 安全、可靠运行，使现场管理有章可循。按照《王家塔煤 矿机电设备中小修标准及考核规定》监督好各区队机电设 备检修工作。 2、认真抓好矿井主运输系统、供电系统、排水系统、 主通风机系统、主压风机系统和采、掘设备安全运行工作, 确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计 划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、 措施到位、责任落实。 3、降低事故率，提高开机率。1 ）要加强设备的现场管 理与合理维修抓好机电设备的现场管理。各区队要针对生 产实际，制订机电设备日常检查检修内容并确定检查、检 修时间。2）电气设备严禁甩保护运行，设备保护整定值不 得私自调整。3）各区队员工及管理人员在设备使用方 面要杜绝违章指挥和违章操作，比如设备开不起来要认真 分析和查找原因，不得强行起动设备等。4）现场设备损坏 后要认真分析原因和找出责任人进行