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ABC分类法
ABC分类法
基本思想
库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不
多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于
企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重
视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企业有限的资源用在
需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同,进
行不同的分类管理和控制
ABC分类法
ABC分类法
定义
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库
存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C
类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找
到关键的少数和次要的多数。
ABC分类法
ABC分类法
分类依据
ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种
的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,
ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵循表1的规律:
A类物品,品种比例在百分之5 ~15之间,平均为
10%,品种比重非常小;年消耗的金额比例在百分之60 ~
80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是
关键的少数,是需要重点管理的库存。
ABC分类法
ABC分类法
分类依据
B类物品,品种比例在百分之15 ~25之间,平均为
20%;年消耗的金额比例在百分之15 ~25之间,平均为
20% ,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需
要常规管理的库存。
C类物品,品种比例在百分之60 ~80之间,平均为
70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5 ~15
之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的
金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,
是需要精简的部分,是需要一般管理的库存。
ABC分类法
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品在品种数量上仅占10%左右,管理好A类物品,就能
管理好70%左右的年消耗金额,是关键的少数,要进行重点管
理。对生产企业来说,应该千方百计地降低A类物品的消耗
量;对商业企业来说,就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说,就要在保证安全库存的前提下,小批量多
批次按需储存,尽可能地降低库存总量,减少仓储管理成
本,减少资金占用成本,提高资金周转率。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理,不仅要降低
库存,还要保证供给,防止缺货,防止出现异常情况。
ABC分类法
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品的管理方法:
按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时
制管理,能够提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效
期,能够降低仓储管理费用,能够及时获得降价的收益;当
然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
按照看板定单、小批量、多批次的发货,最好能做到准时
制出库,避免物品长时间储存在生产线或客户手中,造成积
压损耗,造成虚假需求和超限额库存,不利于均衡生产和经
营。
ABC分类法
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品的管理方法:
随时监控需求的动态变化,分析预测哪些是日常需求,
哪些是临时集中需求,使库存与各种需求相适应。尽可能缩
短订货提前期,对交货期限加强控制。
科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点,防止缺
货发生;了解大客户的库存,在需要的时候临时调剂;监控
供应商的在途物资品种数量到货时间;与供应商和用户共同
研究替代品,尽可能降低单价;制定应急预案,补救措施。
每天都要进行盘点和检查。
ABC分类法
ABC分类法
B类物品管理方法
采用定量订货方法,前置期时间较长;
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
ABC分类法
ABC分类法
C类物品管理方法
品种数量巨大,消耗金额比重十分小,不应投入过多的管理
力量,集中力量管理A类物品。
大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即
使多储备,也不会增加太多金额。
简化库存管理。如果还像A类物品那样管理,成本效益将十分
不合算,还会影响A类物品的管理。
可以多储备一些关键物料,少报警,避免发生缺货现象。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料,应该每周向公司决策
层通报,及时清理出仓库。
ABC分类
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