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试析施工企业物资管理存在问题及应对策略 摘要：物资管理作为施工企业进行工程施工重要的组成部 分，对企业的工期进度和施工成本有着很大的影响，与企业 的经济效益和生存发展都有着密切的联系。本文从当前我国 施工企业在物资管理工作上存在的一些问题出发，对施工企 业在今后的物资管理工作中应该采取的应对策略，做出了详 细的分析。 关键词：施工企业 物资管理问题 应对策略 物资管理工作，包括了对企业进行工程施工所需要的各 种物资进行的计划编制、订货采购、运输组织、合理供应、 库存保管、回收等工作。在企业的生产总成本中，物资的成 本占到了 60%以上，因此物资管理工作对滋工企业的顺利生 产、成本降低和收益的提高，有着重要的作用。 一、当前物资管理工作存在的问题 (-)企业重视不够 从思想上看，某些企业对物资管理工作没有足够的重 视。项目管理作为施工企业管理中重要的组成部分，对整个 施工工程有着重要的影响。目前大部分项目管理的负责人都 把精力放在对工程质量和施工进度的管理上，而只要物资的 供应不对施工进度产生影响，则对于物资管理的环节就很少 关注。某些管理人员觉得物资的管理其职责应该属于财政部 门，现场的物资只要进出没错就好。 （二） 理念落后 从理念上来看，目前很多企业的物资管理者的管理理念 已经逐渐落后与现代的管理理念。随着物流行业的快速发 展，一般企业的物资管理工作还没有能够和物流市场进行