第十一期-赛恩集团.PDF

人们一定会问，这样的影院投资一定大得不得了，恰恰 相反，超级影院 的概念给他们带来了最低的成本结构，金宝 利斯可以在不提高票价的情况下提供这样不同寻常的服务， 在金宝利斯装一个座位比其他影院便宜一半。为什么?郊区的 地价很便宜，它的规模给他带来采购方面的经济性与电影发 行公司讨价还价的余地以及更高的总利润。 由于金宝利斯的出现，现在比利时的观众常去影院。与 打败竞争者争夺目标市场份额的做法不同，金宝利斯摆脱了 竞争。 为什么其他影院不这样做呢?大家都陷入了这样一个误 区：行业在萎缩，因此不应该再作大的投资，尤其是在固定 资产上。但是如果在每一个关键环节上都超越对手，就可以 取得出人意料的成绩。金宝利斯的战略逻辑与众不同，他们 的出发点不是顾客在影院的感受胜过对手，而是使顾客得到 完全不同的和不可抗拒的感受。 赛恩是新出生的企业，他不应有太多的条条框框束缚自 快的打败慢的 己，他应该像新升起的太阳一样，给人以充满朝气、耳目一 新的感觉。 科技日报记者 鲁禹 赛 恩 浏 览 器 盖茨和他的微软在全世界已经家喻户晓，钱伯斯和他的思科公司却远没有达到前者那样的知名度，但这并不妨碍思科成为 □ 5 月23 日至25 日，“全国第四届暖通空调设备展 世界上风头最劲的企业，钱伯斯的地位和知名度不成正比，恰好说明一个奇迹，思科成长得太快了。钱伯斯有一个著名的观点， 览会”在天津国展中心召开，我司作为参展单位在大 在互联网时代，不再是大的打败小的，而是快的打败慢的。 会中取得圆满成功。 赛恩公司是一个传统工业领域的新兴公司，他能够成长得更快些吗?能以超常规的速度膨胀吗?我以为答案是肯定的，也许