行业管理背景分析.pdfVIP

浪潮工业品化工行业解决方案 一、 行业管理背景分析 1.1. 行业背景介绍 化学工业简称化工，是国民经济的基础产业和支柱产业之一，与农业、国防、国民经济 各部门及人民生活有着极为密切的关系。经过50 多年的发展，我国已形成门类齐全、基本 能适应国民经济和相关工业发展的化学工业体系。改革开放以来，我国化学工业不仅在总量 上迅速发展，而且在产品结构、技术结构、投资结构、组织结构、工艺装备水平等方面取得 了长足进步。到“十一五”末，我国已形成包括油气开采、炼油、基础化学原料、化肥、农 药、专用化学品、橡胶制品等约50 个重要子行业，可生产6 万多个（种）产品，涉及国民 经济各领域的完整工业体系，成为世界石油和化工产品生产和消费大国，已进入世界化工大 国的行列。 2010 年，我国化学工业产值达5.23 万亿元，按汇率计算已突破7,700 亿美元，超越美 国（7,340 亿美元），化工经济总量跃居世界第一。2011 年，全行业规模以上企业累计实现 主营业务收入5.60 万亿元，同比增长（下同）增长10.4%；利润总额8,070.1 亿元，增长18.83%。 2012 年，化工行业增加值同比增长（下同）12.1%，全行业规模以上企业累计实现主营业务 收入7.08 万亿元，增长12.7%，利润总额3848.9 亿元，同比下降4% ；2013 年，化工行业实 现利润4340 亿元，同比增长12.2%，其中，肥料制造业利润385 亿元，下降19.2%。 总体看来，化工行业在经济不景气、需求低迷的大环境下，表现的相对低迷。整个行业 在运行发展过程中，呈现出了一些特点和问题，主要表现在： 第一，全行业进入产业转型期。主要表现为传统产业比重下降，高端和新型产业将得到 较快发展。化工行业是一个产业链上下游依存度高、资源依赖度较高的行业。在这个转型时 期，化学工业结构调整进一步加快，企业进行横向或者纵向的扩展，企业集团不断形成、扩 张。出于产业链整合、资源有效利用、产业话语权、规模效益等因素的考虑，如何对企业集 团进行有效管理是未来化工企业面对的越来越重要的管理挑战。 第二，化工产品结构性短缺。主要原因有原料供应受到多重制约，行业集中度仍然较低， 落后产能仍占有较大比重，产业竞争力不强；部分行业缺乏有力的监督和引导，产业盲目发 展，产能过剩严重；产业布局仍存在原料与生产分割、产品与市场分割等不合理之处；自主 创新能力仍然校弱，很多科研成果难以实现生产应用，以企业为核心的创新体系尚未建立。 结构性短缺造成了多数化工行业企业的利润空间在缩小，这就要求通过苦练内功向管理要效 益；通过精细化管理，控制成本，提升盈利能力和市场竞争力。 第三，全社会节能减排与环境保护压力不断增大。生态环境的恶化以及社会的环保意识 增强，加之国家节能减排政策的出台，环保、安全、健康管理的压力越来越大，相关投入的 成本和管理要求越来越高。 “十二五”时期是化工行业保持平稳增长、实现由大到强的关键时期。为了更好的面对 复杂多变的国际宏观经济形势，化工行业需要加快转型步伐，基于绿色安全可持续的发展理 念，结合当前化工行业的现状和发展要求，通过建立“绿色、安全、高效”的综合管理系统， 对管理模式、管理流程、相关生产配套设备等进行科学规划、系统建设和改善。通过践行“绿 色环保、安全高效”的综合管理发展模式，加强成本管理，向成本要效益，完成产业结构调 整，实现行业稳定快速增长。 1.2. 行业特征分析 国家工业和信息部在2012 年发布了《石化和化学工业“十二五”发展规划》，规划中指 出：“十二五”期间，要通过整合、参股、并购等形式，形成若干个国际化大型石化化工企 业集团。化工企业对资源的依赖促使企业更多的向上游原料产业延伸，对稳定发展的需求促 使向下游应用环节的延伸，对综合效益的需求促使向相关产品的横向拓展，规划效益的需求 促使产能的扩张。化工企业产业整合、兼并重组，如果集团管控能力得不到快速提升，那么 企业的经营风险将会非常大。 从企业内部管理看，尽管化工行业跨度大，不同类型企业差异明显，但是总的来说，化 工企业具有以下共有的特点： 1) 物料特别是五金、备件数量繁多，编码管理是重中之重； 2) 物料形态多样，计量方式多、难度大； 3) 原料和产品价格波动很大，企业随时面临各种经营风险； 4) 大宗原料要求供应稳定，对货源的管理要求高； 5) 成本核算复杂，难以做到精细化管理； 6) 生产过程对生产设备的依