三重一大事项决策管理规定概论.pptVIP

“三重一大”事项决策管理规定;0;0;目的和依据;必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。;完善“三重一大”事项决策管理;0; ;0;0;;重大项目安排事项主要包括：;大额度资金运作事项主要包括：;0;决策管理五个组织;决策机构 ; 根据工作需要，建立健全各类专项工作委员会或领导小组等协调议事机构，有效发挥协调议事机构对领导班子、党委决策的支持作用。各类专项工作委员会或领导小组等协调议事机构，由公司临时机构人员相关文件进行规定。;;;0;;对于专业性、技术性、系统性较强的决策事项，应进行必要的多方案比选。;完善方案;决策方案的科学性要求：;0;;会 前;;;0;组织实施;;报 告;0;后评估重点;自我评估;;0;监督检查; 作为厂务公开的重要内容，除按国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，应在适当的范围内公开，自觉接受群众监督。在决策方案提出、审批、执行和后评估过程中，对群众提出的意见和建议，应认真对待，妥善处理，并以适当方式向有关方面做出说明。;1;0;;责任追究;;0;;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;“三重一大”主要事项决策分工明细表;