TOC约束理论概述.pptVIP

要消除“A 型物流”企业和“T型物流”企业的约束环节，主要工作要集中在外部供应链的优化上面。要协调好企业与外部供应商、经销商之间的关系，保证企业在满足市场多变需求的同时，均衡地安排内部的采购、生产、储存等活动。 1) 物料供应瓶颈（不同物料，量和时间的匹配）； 2）外包（也是一种供应）瓶颈； 3）模块化和结构化产品，推迟策略，以消除市场需求变化所造成的生产瓶颈。与分销商的合作，加强信息的透明和共享。实行订单生产。 4）以装配环节的节拍，拉动物料的供应（内部、外部），同步化生产。 5）均衡化生产，均衡各种物料的需求速度，减少上游企业和供应商的压力（瓶颈）。 发 1）一般根据预测和订单进行中小批量的生产，面向库存生产。管理比较复杂、再制品库存大，效率低，物流在企业中不通畅。 2）预测的准确性，中长期计划的重要性，均衡企业在中长期的能力需求。 3）车间层作业计划和安排的重要性，消除由于排程不当、批量不当、订单下发的时间不当引起的资源瓶颈； 4）成组技术的应用，简化物料流，简化生产安排，缩短不同产品生产之间的更换费用和时间等待。 5） 原则l追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡。追求生产能力的平衡是为了是企业的生产能力得到充分利用。因此在设计一个新厂时，自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业，特别是多品种生产的企业，如果一定要追求生产能力的平衡，那么即