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5S-TPM管理手册 中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库 5S-TPM推进小组编制 二〇一六年七月十一日 前 言 5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。? 通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。? 5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。? 5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。 ? ? 中粮贸易开鲁粮库??5s推进小组?? ?????????????????????????????????? 二〇一六年七月二十七日 目 录 集团的基本理念 二、5S的的定义及目的 三、5S推行的目标与方针 四、5S的推行组织架构及职责分工 五、5S现场检查制度及检查