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第七章科技對服務之影響及其
管理
流程技術及資訊技術
服務業的科技
為何服務業公司要在科技上投資
將科技作為競爭優勢
科技在服務的應用範疇
資訊系統資訊系統的型態及其服務群體圖
企業資源規劃系統
科技和服務業的未來
流程技術及資訊技術
流程:指有目標的活動,最後產生
一個結果且須要投入某些資源
資訊技術(IT) :是計算、網路(電腦)
及信息處理(通信)等科技的進步及
融合,更因為它應用範圍很廣,所
以對社會多方面都有很大的影響
例如:美國從八十年代未到現
在,連續十多年的經濟增長及低通
脹,其因在全球的IT發展,一直處
於領導地位
服務業的科技
製造業於資訊科技投資雖低於服務業,
但卻可產生更高的生產力。例如:以人
力資源管理
資訊科技投資近85%於服務業,然未發
現投資與高生產力、高獲利有何相關,
其生產力成長卻成長緩慢。例如:無法
有效利用資訊科技
資訊科技投入量高,卻未見生產力提昇
現象稱為「資訊科技矛盾論」
服務業的科技(cont.)
美國國家科學院提出五種「資訊科技矛
盾」原因
耗費且無效的資訊科技運用
其它問題所造成影響
生產力測量的方法過時
延遲效應
整合的層次(level of aggregation)
服務業的科技(cont.)
服務業資訊科技並不能取決於技術本身
的能力,而是人們有無有效運用
彼得.杜拉克研究所得結論:
資金在知識與服務工作上,並不能取代
勞工
服務業的科技運用
例如:統一企業,客戶服務系統,
好樂迪KTV等
為什麼服務公司要在科技上投資
公司本身就是提供科技上的服務
電信公司
軟體開發
網路服務商
維持競爭能力
銀行業 -- 無人銀行
為什麼服務公司要在科技上投資(cont.)
E-Service時代來臨
電子商務環境正在快速發展並逐漸成熟
科技與資訊管理不僅成為銀行的重要能
力,對於任何行業也一樣重要。
為什麼服務公司要在科技上投資(cont.)
維持或擴張市場佔有率 ‧
規避風險或替代成本 ‧
建立改變企業環境的彈性 ‧
改善內部環境 ‧
改善服務品質及與消費者之間的互動 ‧
將科技作為競爭優勢
科技透過商品與服務,影響我們的生
活型態
運用得當,將拉大與競爭者的距離
IT不斷發展,卻意外發現『新大陸』
IT不斷發展,也開創了許多營運模式
改善服務品質及與消費者之間的互動
將科技作為競爭優勢(cont.)
透過科技來增加並獲得競爭優勢的機會
全面性
高效率系統
解決真正問題
更多的控制
基本技術最佳化
高科技與高接觸結合
7.6 科技在服務的應用範疇
• 降低成本,提高生產力
• 改善服務流程建立競爭優勢,
• 顧客有更多選擇,提高品質
• 幫助工作人員更具有效率與效能
• 降低蒐集分析,處理大量資料時間
• 透過替代改變流程
• 整體持有成本Total Cost of
Ownership
科技在服務業應用實例
金融服務業 運輸業
教育業 醫療保健
業
公用事業及政府 航空業
餐飲業 娛樂業
通信業
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