腾讯员工职业发展体系建设与实践 .pdf

员工职业发展体系建设 理念·实践·案例 发展体系建设的目的 拓展员工发发展通道 塑造组织核塑造组织核心优势心优势 支持组织战略落地支持组织战略落地 发展体系建设的步骤 梳理岗位体系 设计职业发展通道 搭建任职资格管理体系 结果应用 基础岗位 通道设计 任职资格标准开发 招聘选拔 岗位族群岗位族群 职级职等职级职等 任职资格认任职资格认证 任任 晋升任用晋升任用 岗位序列 比例控制 职资格结果应用 培训学习 路径设计 绩效改进 薪酬调整薪酬调整 … 华为 腾腾讯 万科 华华为为 任职资格等级体系 技术任职资格 任职资格共分为六级， 每级又分为四等每级又分为四等，， 营销任职资格 1. 职业等 2. 普通等 3. 基础等 专业任职资格 4. 预备等 并并形成了详细的任职资形成了详细的任职资格格 标准体系。 管理任职资格管理任职资格 职业发展通道 任职资格要求任职资格要求 管理人员管理人员 专业专业//技术人技术人 任职资格要求任职资格要求 员 管理任职资格五级 高层管理者 资深专家 专业技术资格六级 管理任职资格四级 专业技术资格三级以上 中层管理者 专家 专业技术资格五级 管理任职资格三级 基层管理者 核心骨干 专业技术资格四级 专业技术资格三级以上 骨干干 专业技术资格三级