组织运作与发展.pdf

组织运作与发展 组织运作与发展 一、企业经营的意义 *具高度技术的研 *将(外部)资源与 *企业因顾客 金钱、人 究员与熟练的现 顾客的需求相结 购买取 基础资源 场从业人员。 技术专业知识 合以转换新价值 得该价值上 *高性能的机器设 形态。 的报酬。 备与作业流程。 外部 基础资源 企业经营 创造被顾客所 顾客 人、物、金钱 认同的新价值 求 需 客 顾 1 组织运作与发展 二、企业经营组织的发展架构 经营组织的发展依序为：组织的诞生→分工化专门化→部门化阶层化 公司之事业员工之规模逐渐扩大 组织诞生 公司雇用一位员工，此员 组织乃是 2人以上为达共 工和公司共同分担业务。 同目的所成立的分工合作 烫逑怠 老板 从业员 2 组织运作与发展 组织之分工化专门化 以个人或团体为单位进行 总经理 业务分工。 其后进行营运、物料进货 、会计、管理等业务的专 其 其 企 开 工 管 营 财 采 品 它 它 划 发 程 理 训 会 购 保 门化。 3 组织运作与发展 组织之部门化阶层化 阶层化进行同时，总经理－经 营运等部门化产生，确立 理－副理等管理阶层随之形成 横的业务别分工制度。 ，纵的分工和指挥命令系统等