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生产企业采购运作与管理研究 摘 要 随着全球经济一体化进程的加快，物流己经成为中国进入 21 世纪后经济活 动中的一个热点问题，物流管理是当前企业管理的重要组成部分，降低物流成本 也己经被物流业看成是企业利润的重要源泉之一。 在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业 面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在这样一种竞争环 境、管理模式和管理手段发生激烈变化的时代，制造业怎样利用先进的模式和手 段来提升竞争力，这是制造业所面临的一个重大的课题。 关键词：采购管理;库存理论 集中采购 目 录 摘要………………………………………………………… 目录 1.引言 ………………………………………………………… 2. 生产企业集中采购管理模式的构建 2.1 生产企业的特点及采用集中采购的优势 2.1.1 生产企业的发展历史 2.1.2 生产企业的基本活动 2.1.3 制造企业的基本特点 ……………………………………………… 2.1.4 生产企业在分散采购管理模式下的问题分析 2.1.5 生产企业采用集中采购管理模式的优势分析 3 生产企业集中采购管理绩效评价 3.1 集中采购管理模式绩效评价的意义和原则 3.1.1 生产企业采购绩效评价的意义 3.1.2 绩效评价指标体系确立的原则 3.2 生产企业集中采购管理模式绩效评价 3.2.1 集中采购系统的成本分析 3.2.2 集中采购系统的效益评价 4 供应链协调的采购管理 4 .1 及时采购管理 5 专业采购管理 5 .1 企业内部环境的改变 6. 结 语 参考文献 1.引 言 企业采购管理的历史演进紧密地伴随着社会经济、 科技的发展步伐 ,在科 技和管理水平相对较低 ,以生产为导向的市场环境中 ,生产什么就能卖出什么 的卖方市场 ,企业的采购管理是基于一方企业生产、 经营成本节约的角度 ,以 最小化库存投资为目标的经济订购批量决策问题。随着科技进步和市场环境的变 化 ,生产供应有了一定的增加 ,市场由生产导向型转变为需求导向型的市场环 境 ,需求的多样性显现出来 ,企业之间出现了一定程度的竞争;而从采购、 生产 到销售的整个环节 ,各节点企业之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取得优 势 ,此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调 ,以及供应链系统应 对最终市场多变需求的角度进行研究,此时 ,采购分为制造企业的及时 ( Just2in2ti me)采购理论以及大型零售商业的快速反映 (Quick Re2s ponse) 采购理论。随着科技进步 ,生产技术的进一步扩散 ,物资产品不断丰富 ,市场环 境进一步向买方市场转变 ,很多行业呈现出激烈的市场竞争。伴随着企业组织重 新设计、 企业流程再造理论的提出 ,一些打破了传统的职能型组织结构 ,建立 起了以采购、生产、 销售经营过程为基本结构的企业 ,其采购管理成为了企业 树立核心竞争力的重要手段 ,这一阶段的采购笔者将它称为专业的采购管理阶 段。 2 生产企业集中采购管理模式的构建 2.生产企业的特点及采用集中采购的优势 2.1.1 生产企业的发展历史 世界生产企业发展至今大致经历了四个发展阶段，即单件生产、大批量生产、 自动化生产和现代集成制造。 （1）单件生产阶段。这种生产方式是指按每个用户要求进行的每件产品单独制 作的生产方式。在这种生产模式下，没有标准件和备件，产品的零部件不具有互 换性，产品生产主要依靠工人的制作技艺。此时企业管理者的主要工作是以满足 客户的需求和提高产品的设计与制造工艺水平为中心。 （2）大批量生产阶段。与单件生产方式不同，大批量生产方式追求的目标是提 高产品产量、降低产品成本和提高机器的技术水平。相对于单件生产方式，大批 量生产方式具有以下特点：降低了成本，提高了劳动效率；专业化分工的生产方 式得到了推广和应用，大大提高了生产效率；建立了比较全面的配置企业内部资 源和社会资源的钢性组织结构，管理的功能和职能得到了强化，逐步形成了大而 全的计划管理模式。 （3）自动化生产阶段。随着计算机技术在制造企业中的推广及应用，企业生产 方式实现了自动化。以柔性制造系统、制造资源计划系统、计算机辅助设计和计 算机辅助制造系统为