第2章 企业战略和运作策略 .pdf

第2章 企业战略和运作策略 本章内容 第一节现代企业所处的环境 第二节企业战略和战略管理 第三节生产运作策略 课后案例分析 2 第一节 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 产品生命周期明显缩短 产品品种日益增多 产品成本结构发生变化 产品交货期缩短 3 4 5 6 二、大公司的合并和跨国公司的发展  大公司合并案例  2001宝洁收购伊卡璐, 完成其有史以来最大的收 购  2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一 大炼油公司  2002惠普康柏合并  跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占 全球技术贸易额80% 7  在世界上最大的经济100强中，51个是公 司，国家只占49个。其中，日本的丰田公司 强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国 印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通 用公司强于丹麦，即使是排名在第12位的美 国瓦尔玛特公司，也比包括以色列、波兰和 希腊在内的160个国家要强大 8 三、基于时间的竞争  决定制造业竞争力的五大要素：  价格  质量  品种  服务  时间 9  三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了 鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一 流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话， 就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了；到了 第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而 此后，就是不值钱的“干鱼片” 了。 以此类推，在其它产品比如电子产品的开发与 推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争 展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售 架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回 报。 10  基于时间的竞争  减少加工时间  缩短新产品的开发时间  重组企业内部资源  充分利用企业外部资源 11 四、先进制造技术的发展  先进制造技术——advanced manufacturing technology, AMT  先进制造技术的构成  硬件组成  软件组成 12  1、硬件组成  核心部分：计算机辅助制造