第三章 专 案 管理.pptVIP

中山石化統包工程專案業務報告 本專案可行行評估結果為: 專案報價： 1. 競爭廠家分析:核心能力 A公司 第三組 B公司 R公司 P公司 成本結構 劣 優 中 好 低劣 產品規格 低劣 優 中 好 優 公司財務 好 優 劣 低劣 中 專案經驗 劣 優 低劣 中 好 客戶關係 低劣 優 中 劣 好 控制風險下可行 我們有極高的機率贏得合約 中山石化統包工程專案業務報告 2.業務策略：提高利潤,確保訂單 議價程序變更: 公開招標 ?獨家議價 (1) 採購法第 22條 (2)成本優勢,實績,客戶關係及專業能力 中山石化統包工程專案業務報告 專案報價： 3.報價書: 參考成本估算,市場競爭及風險因素 擬建議報價: 4億9千萬元 (未稅) GM:50% 敬請長官指導 中山石化統包工程專案專案規劃 1. 專案基本情形： 專案名稱：中山石化統包工程 專案經理: 黃瑞鴻 工程案號: CT-4-NSU-201001 工程地點：NSYSU校園 中山石化統包工程專案專案規劃 2.須解決的商業問題: 履行與C公司簽訂工程合約 3.專案工作內容： 3.1 Scope: 詳附件 3.2主要內容與方法: E(設計)P(採購)C(施工) 3.3目標: 1.工期: 48個月，於2015年一月底完工 2.預算：控制成本2億1千萬 3.品質及驗收：驗收規範 ASTM, ASME, API 560 中山石化統包工程專案專案規劃 4.專案關鍵成功要素： 1. 施工品質及進度的管控： 2. 良好的溝通： 鄰里間對新廠擴建有許多反對意見 5.初步專案組織： 設置專案經理 共1人 專案品保經理 共1人 ? 工程師 共3人 中山石化統包工程專案專案規劃 Person Activity Albert Ben Carol David Ed Define A R I I I Design I A R C C Develop I A R C C Test A I I R I A = Accountable R = Responsible I = inform C = Consult 5、初步專案組織：OBS 中山石化統包工程專案專案規劃 5、初步專案組織：組織圖 President Program Director 管線設計 品管 VP RD VP Finance 採購 PM Albert PM B PM C PM D ．．． David ．．． Staff Staff ．．． Carol Staff ．．． Staff Staff Staff ．．． Staff ．．． Ben ED 中山石化統包工程專案專案規劃 6.專案主要利害關係人： ? 業主: NSYSU 工程第八組 Licenser: Petrochem Co Ltd 工程顧問: 中山大學盧淵源教授 生管里: 里長 于亦知 協力廠商: Albert Mechanical Engineering Jason Installation 中山石化統包工程專案專案規劃 6.專案時程與里程碑：甘特圖 ? 中山石化統包工程專案專案規劃 6.專案時程與里程碑：CPM 關鍵要徑 ? 中山石化統包工程專案專案規劃 6.專案時程與里程碑：里程碑 ? Milestones: (1) 合約簽定: 2010年 12月1日 (2) Detail Design: 2011年 4月2日 (3) Construction: 2011年 5月1 (4) Purchasing: 2011年 8月4號 (5) Closing hand over: 2015年1月 31日 中山石化統包工程專案專案規劃 7.其它分項計劃： ? 計劃項目 用途 品質管理計畫 供現場監工管理及控制品質 風險管理計畫 工安風險/營運風險/財務風險 採購計畫 合約書及行政程序 人力資源計畫 定義團隊成員的職責 溝通管理計畫 資訊回報 問題與討論—課本 1.：針