培训课件--要事第一时间管理.pptxVIP

要事第一的时间管理;目标：;;第一单元你的时间管理有问题吗？;请根据以下问题的提示，寻找你的“时间大盗”及存在这些问题的原因。;;第二单元时间管理不当的后果;全球数据调查：“时间大盗”TOP10;“时间大盗”的静扰与动扰;第三单元如何做好自我时间管理;时间管理六步法;第一步：角色定位（明确价值观） --公私兼顾：工作+家庭 --价值为先：以价值观为依据;第三步：排定事件次序 --工作的重要程度（为重要的工作安排足够的时间来完成） --工作的紧急程度（紧急的工作马上着手处理）;把你的重点放在第二象限 花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源 为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限 预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度 确认和消除不能帮助实现目标的活动;练习：给张经理安排一天的事件;第五步??言行一致地执行 --排除干扰 --有效授权;第四单元两个有效的时间管理工具;周工作计划/小结表;效率记事本（每日事件安排表）;第五单元如何高效管理他人的时间;管理者授权的两个障碍： 要舍得把自己喜欢的工作分派给别人去做 克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控;第六单元时间管理的八项要诀;效果效率 目标计划 计划行动 排序罗列 20 80 集中分散 人 事 罗盘时钟;制定个人行动