生产与运作 管理.pptVIP

课程目录 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式 综合实验：装配流水线控制实验 4.生产/服务设施选址与布置 4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 流水线设计 4.1选址决策 一.选址的分类 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态 4.1选址决策 二.影响选址的因素 思考 设施选址问题对你个人选择就业地点，有何启发？ 三.设施选址基本流程 四.设施选址的基本方法 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 四.设施选址的基本方法 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识