某某公司经营架构.docVIP

第 PAGE 30 页 共 NUMPAGES 30 页 **的经营架构和工作模式 概 述 国内运营的部门职责清晰的明确了该部门的工作重点和要求，**作为一个经营部门，需要搭建并明确部门的经营方式和资源，通过“管理、协作、指导”的方式凭借资源平台、政策平台、赢利平台以及可持续发展计划，形成相应的工作模式，并以此为原则履行机构所赋予的职能，达到机构所规划的目标。 第一部分 资源平台 **作为整个**机构开展市场营销活动的主体，在经营 资源的配属应站在整个机构的层面上予以把控，充分运用整个机构所具备的经营资源。 一、生产资源 机构下属三大业务主体公司，分别是主营景观设计的**、主营城市规划及旅游策划的浩鉴、从事建筑设计和仿古建筑的浩盛，拥有数十人的专业团队，成员具备国家高级注册策划师、高级工程师、高级旅游规划师、建筑师等职称，涉及城市规划、建设设计、景观园林三门一类学科，能独立完成城市规划、旅游规划、景观设计、建筑设计、古维等专业工作； 二、技术资源 名 称 等 级 颁发部门 证书编号 旅游规划设计 甲级 国家旅游局 旅规甲15-2007 园林景观规划设计 甲级 重庆市园林局 LA005 建筑行业（建筑工程） 甲级 中华人民共和国住房和城乡建设部 A150003654 城乡规划编制资质 乙级 中华人民共和国住房和城乡建设部 022024 风景园林工程设计专项资质 乙级 中