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论我国百货店经营模式的转变与创新 摘要：近些年，在激烈的市场竞争环境中，我国的白货零售商业 经营状况每况愈下，销售额明显下降，利润率甚至出现负增长，这种 现象的出现除了因为宏观经济增速趋缓、网络购物冲击等外部因素的 影响之外，更重要的是百货店内在的经营模式问题。随着我国经济的 发展，零售环境的变化，联营制盈利模式的内在脆弱性已经逐渐暴露, 革新我国百货店的经营模式刻不容缓。本文根据我国百货店的发展现 状，结合现阶段我国宏观环境的发展变化，指出我国百货店存在的问 题以及面临的挑战，并在此基础上提出具体应对策略，转变其经营发 展模式，以促进我国百货店的健康、持续发展。 关键字：百货店；经营模式；转变 百货店经营模式是指百货店为实现自身价值所采取的采购、管理、 销售、服务等方式的总称。根据所销售商品是否转移和如何转移所有 权不同，百货店的经营模式可分为“自营”、“联营”、“租赁”三 种基本形态。目前国内的大多数百货店主要采用的是联营制的经营模 式，百货店规模越大，联营的比例越高，并且这已经逐渐成为一种商 业习惯和制度。我国百货店经营模式的转变通常与市场发展情况的改 变密切相关，在经营过程中必须根据市场发展的具体情况以及自身发 展状况及时调整发展战略，其盈利模式的转变与经营战略调整同步进 行，只有这样才能保证我国百货商业的健康、可持续发展。20世纪 80年代、90年代初是我国百货商业发展