国内外经济增加值实践及在国有企业的应用.pdf

国内外经济增加值实践 及在国有企业的应用 国资委业绩考核局 赵世堂 二OO八年八月 引 言 主要对经济增加值这个专题进行交流。国资委成立以 来，考核局除了到中央企业进行调研学习外，多次组织到 国外考察与培训，学习国外大公司业绩考核的理论和实 践。我先后到美国、英国、德国、瑞典、新加坡、韩国、 印度等国家进行过考察、培训。 在考察学习及与国内外大公司的交流过程中，我深深 感到：业绩考核是企业管理中最关键的环节，业绩考核理 论与实践博大精深。 引 言 李荣融在中央企业第二任期考核工作会议上讲：  如果一个领导不懂考核、不懂分配，就当不好企业领导  考核工作是艺术和力量相结合的工作 时机很重要，力度很重要 指标要切合企业实际。经过努力，跳一跳，能够做到， 才能调动积极性。如果跳一跳都够不到，这个指标就会挫 伤积极性 力量体现在哪里？就是约束，干的少应该少拿，干不好 的该扣就扣，该罚就罚 引 言 20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇： 十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则 提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养 70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工 差别化管理的核心和前提是绩效评估 在组织中存在三个极其重要的组织要素： 能够激励士气的使命 鲜明的价值观 严格的绩效评估体系 引 言 国资委对经济增加值 简称 理念的引入高度重视。 ( EVA) 2004 国资委对经济增加值 简称 理念的引入高度重视。 ( EVA) 2004 年考核局就组团到新加坡对淡马锡及其旗下企业应用EVA考核 年考核局就组团到新加坡对淡马锡及其旗下企业应用EVA考核 的情况进行了考察学习。2004年，我们和毕博管理咨询公司对 的情况进行了考察学习。2004年，我们和毕博管理咨询公司对 中央企业如何引入EVA考核理念进行了深入研究和测算，并出 中央企业如何引入EVA考核理念进行了深入研究和测算，并出 版了 《企业价值创造：经济增加值业绩考核操作实务》一书。 版了 《企业价值创造：经济增加值业绩考核操作实务》一书。 年 月我们和部分中央企业又专门组团对美国企业应用 2006 9 EVA 年 月我们和部分中央企业又专门组团对美国企业应用 2006 9 EVA 考核的实践进行了培训考察，并与 的创始公司 思腾思特 EVA — 考核的实践进行了培训考察，并与 的创始公司 思腾思特 EVA — 公司进行了深入交流。 公司进行了深入交流。 引 言 应当说，自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体 应当说，自20世纪